京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
为了进一步夯实清静基础 ，确保清静文明生产 ，京玉公司凭证集团有关要求 ，从3月20日起开展为期50天的春季清静大检查。本次春检将抓好“三个团结”,即与2号机组A级磨练相团结 ，与清静性评价相团结 ，与迎峰度夏准备事情相团结 ，扎实、有序向前推进。
为了组织好本次春检 ，公司建设了以总司理为组长的春检向导组 ，整个检查历程分为“组织发动”、“自查自纠”、“总结考评”三个阶段。本次检查以保人身、保电网、保装备为重点 ，在与2号机组A级磨练相团结方面 ，重点增强“两票”羁系 ，增强外包工程和暂时工的清静治理 ，落实交织作业和重着述业的危险点控制步伐 ，严酷执行暂时电源治理制度和脚手架质量验收制度 ，避免触电、高空坠落、物体攻击、机械危险及灼烫伤等事故的爆发 ；在清静性评价相团结方面 ，将针对清静性评价自查发
凭证《上庄热电2013年度员工培训妄想》的整体安排 ，团结海淀北部燃气热电冷联供项目配套调峰热源和热网工程——A地块纬三路热力管网工程即将开工建设的现真相形 ，2013年3月26日下昼 ，清静质量部组织全体员工举行公司清静标准《清静生产责任制治理步伐》和《（承）发包工程清静治理步伐》宣贯。加入培训职员对上述两个治理步伐的内容和要领举行认真学习和讨论 ，并提出标准修订的合理化建议 ，通过本次培训使全体员工更进一步明确了岗位职责 ，增强了清静意识 ，抵达了培训的目的。
从2月中旬最先 ，京玉公司发电部充分使用各值学习班时间 ，在仿真机上举行反事故处置惩罚操作演练 ，以磨炼运行职员在异常情形下的反应速率和操作手艺 ，提高运行职员的营业水平。
为搞好这次反事故处置惩罚操作演练 ，发电部全心策划、认真组织 ，由易及难地设置了126种异常征象 ，涉及机、炉、电、热各个专业的异常 ，要求操作职员凭证异常参数 ，快速找出异常故障点 ，并凭证演练历程逐渐随机增添异常点 ，全程动态考察参演职员在置身难局、险局、危局的情形下 ，对异常的剖析、判断、处置惩罚 ，以及各岗位职员相互间协调、配合、指挥、组织的能力。本次仿真机反事故处置惩罚操作演练 ，改变了以往在集控现场演练中下手操作少且无法动态评判的误差 ，演练职员可以在仿真机上举行种种方法的动态调解。每次演练竣事后 ，所有参演职员都要举行小结讲话 ，由专业
阻止2013年3月27日 ，岱海发电公司4号机组一连清静稳固运行156天。这是该机组在投产以来 ，首次一连清静运行突破150天。
据相识 ，由于电网调解、机组妄想磨练、电网低负荷阶段� ；薄⒌缤呗诽⒌戎疃嘣倒试� ，4号机组投运起来 ，多次被迫在一连运行百天左右� ；� ，尚未经由长周期一连运行的磨练。2013年年头 ，为了机组的长周期清静、经济运行 ，公司多次派专人赴华北网调协调 ，最终使4号机组免于加入年头的调解。
与此同时 ，公司亲近关注4号机组运行工况 ，建设机组隐患排查数据库 ，完善点检内容及标准 ，增强装备状态剖析 ，开展手艺监控、缺陷治理、可靠性剖析以及种种专项检查 ， 前移装备治理关口 ，实现对设
3月19日 ，京西发电公司下马岭电站使用班组清静日运动时间 ，组织全站员工开展了题为“珍爱生命 ，离别违章 ，我要清静 ，从我做起”主题清静日运动。
运动由电站清静员主持 ，电站清静第一认真人首先对开展此次运动的意义做了说明。他说 ，此次运动是贯彻落实公司第一季度安委会聚会精神 ，团结春季清静大检查内容中查头脑的一个主要组成部分 ，也为春季小修预试事情吹响清静的军号 ，习惯性违章害人害己 ，不可有用战胜习惯性违章 ，凯时KB88“四不危险”包管书就成了一纸空文。他要谴责体员工要从我做起 ，抵制习惯性违章 ，包管清静生产 ，为实现整年清静目的起劲斗争。
随后电站清静员就习惯性违章的特点、造成习惯性违章的缘故原由、习惯性违章的危害以及
京西发电公司下马岭电站各项预防性试验、小修事情从3月20日最先已周全启动 ，阻止到3月25日 ，相继完成了3号主变、103开关小修预试、� ；ばＱ椤⒌墩⒌鹘狻�4号主变、104开关小修预试、� ；ばＱ椤⒌墩⒌鹘獾认钍虑�。
在接下来的时间里 ，除完成装备正常小修预试事情外 ，还要完成3号主变、4号主变中性点开关更新刷新和110KV母线� ；じ滤⑿率虑� ，团结小修预试完成集团公司电气手艺监视、电源及电缆专项检查部分保存问题的整改事情 ，所有磨练事情妄想于5月15日前所有完成。
为包管小修事情顺遂开展 ，在磨练事情最先前 ，电站召开了全体员工发动会 ，要求各班组在小修预试历程中做到每项事情前必需举行危险点剖析 ，针对危险点
3月25日 ，京隆发电公司完成发电量2657.228万千瓦时 ，创下了投产以来的单日发电量最高纪录。
2013年以来 ，京隆发电公司全体员工统一头脑 ，上下一心 ，狠抓电量营销 ，优化营销战略 ，发电部通过开展超发奖励运动 ，增强员工“抢发电量”意识 ，运行职员亲近跟踪电量转变情形 ，一直立异头脑方法 ，掌握节奏 ，实时捕获信息 ，起劲与电网调理相同 ，多发抢发 ，使公司在电量分派上占有了优势职位 ，为公司圆满完玉成年岁情使命涤讪了基础。
一季度 ，岱海发电公司细密围绕“齐、严、细”三字目的 ，开展2、3号机组脱硝及相关配套环保设施刷新事情。现在 ，监理单位、承包单位已经确定 ，施工步队也已经陆续入厂。
全员加入 “齐”字当头
环保设施刷新是公司今年的重点事情使命之一 ，时间紧、使命重、涉及职员众多、治理难度大。为了确保事情有序开展 ，公司接纳矩阵式组织结构 ，建设一把手为组长的环保设施刷新向导组 ，下设项目治理、前期事情、招标采购、用度治理、现场指挥、清静监察等10个小组 ，从各部分抽调精兵强将 ，组成了环保设施刷新专职步队 ，并确定了按期汇报事情制度：每周按期召开协调会 ，安排安排相关事情 ；每周行政例会必汇报事情希望情形 ，转达需要协调、解决的问题 ，公司向导亲自协调 ，统筹开展各项事情 ，形成
2014年3月27日 ，未来热电锅炉酸洗事情圆满竣事 ，经检磨练收 ，洗濯彻底 ，各项指标质量优良。
为确保酸洗事情的顺遂举行 ，参建各方职员提前做好各项准备事情 ，依据相关规程、划定、标准体例洗濯计划 ，在集团生产部指导下多次组织计划论证会 ，明确了组织分工和清静步伐 ，对洗濯规模、工艺、办法及废液处置惩罚及排放等方面的事情举行了详细的落实 ，在酸洗历程中在以建设单位为首的指挥小组组织下 ，各参建单位亲近相助 ，进一步增强了检查与监视 ，确保投运后锅炉清静运行。
本次锅炉酸洗于3月23日破晓5时最先 ，主要通过柠檬酸洗濯、漂洗、联氨钝化及各历程中的水冲洗等一系列程序 ，对锅炉崎岖压省煤器、崎岖压汽包
