京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团 。
2月27日下昼向阳建委监察职员在特得公司、特欣第一治理中心和致远监理公司的有关职员陪同下，对特欣第一治理中心治理的“2010年非热力集团产权、老旧供热管网设施刷新工程--东线汽改水工程”现场召开了节后复工报告会 。
建委监察职员对复工后的现场情形及工人清静教育培训纪录、清静手艺交底、施工工况举行了认真详尽的检查 。此次检查重点为：1、施工现场的基坑围护、暂时用电、脚手架、大型起重机械、临边洞口等部位；2、现场文明施工；3、清静生产教育培训纪录，特殊工种操作允许证等；4、清静手艺交底纪录 。
2012年2月28日上午9时58分，随着起吊指令的下达，那邦水电站首台机组转子从转子磨练墩上被徐徐吊起，11时29分首台机组转子被清静顺遂吊入机坑就位 。此时，主厂房施工现场鞭炮齐鸣、掌声如雷，那邦水电站首台机组转子吊装取得圆满乐成 。那邦水电站首台机组转子的乐成吊装标记着电站机电装置事情取得了阶段性胜利，为实现那邦水电站2012年周全投产发电涤讪了坚实基础 。
那邦水电站发电机转子起吊重量为123吨，是机电装备装置中单件重量最大的装备 。为确保首台机组转子吊装顺遂举行，盈江华富水电开发有限公司对吊装事情举行了全心组织和周密安排，中国水利水电建设咨询西北公司那邦水电站工程建设监理部和春风电机厂等单位全力配合，装置单位水电三局装置分局那邦水电站机电项目部建设了转子吊装现场指挥机构，制订了严密的
为增强培训事情，提高生产运行职员的营业水平，激励宽大员工学习手艺的热情，2012年3月1日，宁东发电公司发电部在公司多功效厅举行生产运行职员知识竞赛，公司向导亲临现场寓目角逐 。
来自觉电部五个值的五支代表队共20名选手加入本次角逐，竞赛主要围绕电力生产规章制度、运行操作规程、员工手艺素质、处置惩罚突发事务应变能力等方面的知识 。角逐分为小我私家必答题、抢答题、危害题以及观众互动答题四种形式，参赛选手在必答题中的机智果敢、抢答题中的你争我抢、危害题中的斗智斗勇以及场下员工的答题互动使得在场员工们在起劲加入的同时也富厚和提高了自己的知识面 。
整场角逐主要热烈，选手们在快乐中获取知识，在知识中感受快乐，在配
3月2日,四川大川、众能有限公司QC运动专题培训会在公司聚会室圆满举行 。公司生产部司理、QC运动向导小组副组长何兆清主持了培训会，并就公司QC运动详细安排做了总体安排 。来自公司、各电厂，金华能公司的参训学员21人加入了培训 。
2012年是大川、众能公司融入集团的第一年，凭证公司提出的“融合、立异、提升、生长”的事情目的，公司把QC运动的开展作为公司治理立异的一个主要行动和切入点，通过在全公司规模内开展提升治理，立异机制等事情，充分调动宽大员工的起劲性、创立力，增进公司的周全生长 。
公司生产副总司理王超智做了发动讲话 。王总强调，QC运动不但仅是手艺提高，也是治理提升；无论项目巨细，以能解决现实
王总就公司的ERP试点项目情形做了详细先容 。王总要求：各参培职员要充分重视此次培训，在不影响正常事情的条件下，合理安排事情时间，包管加入培训的时间和质量，为ERP的上线事情打下坚实可靠的基础 。
2013年2月28日上午，“北京京能未来城1×200MW燃气热电联产电厂工程2013年安委会第一次聚会”在电厂聚会室顺遂召开 。公司向导班子成员、各部分及设计单位、监理单位、施工单位主要认真人出席了聚会，聚会由未来热电副总司理崔铭主持 。
会上，副总司理郭大营对2012年度清静生产事情情形举行了周全总结，明确了2013年的清静目的和事情妄想 �；钡缌ι杓圃骸⑸蕉闲偶嗬砉尽⒄憬鸬缃ㄉ韫鞠钅咳险嫒嘶纸不�，并与未来热电签署了《2013年度清静文明施工责任书》 。最后，公司总司理南补连从提升治理、超前预控、增强责任三方面做了总结讲话 。
继2月中旬组织生产单位对《ERP系统事情票、操作票治理实验细则》宣贯之后，2013年2月28日，宁东发电公司又组织各生产相关部分和外委单位系统学习《ERP系统事情票、操作票治理实验细则》，进一步增强公司事情票、操作票的标准化、规范化治理，提高ERP系统“两票”治理效率 。
宁东发电公司约请了ERP“两票”专家袁成安作专题解说 。袁专家划分从ERP“两票”细则的起草和修改新增条款入手，团结现实事情，对《实验细则》的主要内容及修改新增条款举行了深入浅出、通俗易懂的解说，并对各人在前期应用中保存的疑问及条款的明确举行了答疑 。
克日，为进一步强化运行治理，认真落实生产岗位责任制，岱海发电公司组织全体运行职员，开展了为期4天的运行岗位标准化考试 。
据悉，自年头“六值四运”试运行以来，为提升运行职员的岗位任职能力，岱海发电公司要求发电部从清静、培训、标准化等方面严酷要求每一名员工，通过增强“两票三制”治理、小指标竞赛等事情，进一步提高全员清静责恣意识；通过强化事故预想、运行剖析、模拟操作、季度考试、积分训练等手段，进一步提高运行职员的手艺水平 。
本次运行标准化考试，主要考察了岗位职责和权限，事情内容与要求，向导或加入的要害流程、要害业绩指标、岗位职员资格要求等方面的内容，对明确运行职员岗位职责、
为进一步增强公司清静治理，推进公司清静职员持证上岗事情，凭证集团事情安排，2014年3月4日，漳山发电公司完成清静生产持证上岗自查事情 。
自2013年集团对公司开展清静生产职员持证上岗情形专项检查后，公司针对检查组指出的清静教育培训和持证上岗中保存的问题举行了起劲整改 。首先，公司要求各部分提高对清静培训和持证上岗的熟悉，切实增强员工的清静培训事情，增强员工的清静意识，提高持证上岗率 。其次，公司起劲为员工的取证事情创立条件 。公司与长治市安监局、中电投职业手艺判断中心第六判断站协商，在公司设立培训点与判断点，为员工培训取证争取最大便当 。与此同时，公司开发并投运清静培训软件，以此为载体，加大清静教育力度，推进清静取证事情，一直提高各级职员的清静素质 。
&nb
