京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团 。
在清洁凯时KB88公司相关聚会精神指导下 ，官厅风电场针对春节沐日时代的现真相形 ，做出有针对性的安排和安排 ，所有值班职员始终坚守在生产前线 ，圆满完成了春节时代的保电使命 。
“春节”保电时代 ，风电场未爆发轻伤及以上人身事故 ，站内装备运行正常 ，风电机组运行稳固 。阻止到2015年2月25日 ，官厅风电场实现清静无事故运行2591天 。“春节”保电时代风电场共计完成发电量101.47万千瓦时 。
? 3月2日上午 ，湖北省十堰市2015年重大项目集中开工暨京能十堰热电联产项目开工仪式在十堰市张湾区石桥村举行 ，十堰市委、市政府主要向导、各市直单位认真人和部分项目代表、京能十堰热电有限公司向导班子及全体员工加入了开工仪式 。仪式由十堰市常务副市长龙良文主持 。
春节时代 ，岱海发电公司全体员工认真贯彻集团和公司相关安排 ，严酷执行各项保电步伐 ，圆满完成春节保电事情 。
为包管春节时代机组清静平稳运行 ，公司层层落实保电事情使命：一是开展“春节”前清静大检查运动 ，共发明清静隐患457项 ，针对检查出的问题制订整改步伐 ，划分责成相关部分、单位限期整改落实 ，确保节日时代各项事情的清静稳固；二是凭证负荷转变 ，实时、细腻调解监控 ，在夜间低负荷时间段实验节能调理 ，在包管完成电量的情形下 ，增添电泵停运时间 ，降低厂用电率；三是全力做好现场消缺和防寒防冻事情 ，针对运行机组做好一样平常性的检查、纪录抄表事情 ，对发明缺陷 ，实时举行消缺 ，确�；榍寰参裙淘诵�；四是认真执行“春节”保电步伐 ，各级职员严酷执行操作票监护、审核、发令程序 ，操作历程严酷执行操作监护制度 ，重大操作必需执行升级监护制度 ，确
克日 ，岱海发电公司2号机组增添发电着力的讨教获得自治区经济和信息化委员会正式批复 ，赞成公司2号机组发电着力增添至630兆瓦 ，凭证630兆瓦着力举行发电运行治理 。
公司2号机组在2013年使用A级磨练时机完成了增容刷新事情 ，并由专业机构对汽机、锅炉、热控、高压、电测等5个专业举行了各项清静、经济性评估试验 ，试验效果显示机组所有运行参数均在正常要求规模内 ，切合机组增容至630MW的要求 �；樵鋈菟⑿录笆匝槭虑橥瓿珊� ，公司一方面实时申请并配合网调中心完成了冬、夏两个大负荷周期磨练 ，另一方面安排专人跟踪批复文件治理流程 ，起劲与相关部分相同 ，最终于2015年2月15日取得了自治区工业和信息委员会的批复 。
简陋估算 ，2号机组发电着力增至630兆瓦 ，每年可增添发电量约1.8亿千瓦时 ，
2月25日下昼 ，高安屯热电召开了2016年第一次安委会聚会 。安委会全体成员及各部分、外委协作单位代表加入了聚会 �＞刍嵊晒咀芩纠怼参嶂魅纬麓笥钪鞒� 。
会上 ，清静生产部转达了2015年清静形势、清静生产情形 ，提出了2016年清静生产妄想、目的、清静生产治理事情重点及相关要求 。公司副总司理、安委会常务副主任齐桐悦从“讲政治的高度落实清静生产责任、增强外委单位、外包项目及外来职员清静治理”等九个方面临2016年公司清静生产事情举行安排 。发电部、装备部等部分作了2016年清静生产治理事情亮相讲话 。各分担向导对所辖部分及事情提出相关要求 。
公司总司理、安委会主任强调：一是必需充分熟悉到
为落实京能集团生长广东市场战略头脑理念 ，切实制订广东分公司2016年各项目公司重点事情妄想 ，推动分公司稳固生长 ，2月26日 ，广东分公司在珠海组织召开2016年度务虚会 ，聚会由广东分公司总司理张燕东主持 ，深圳钰湖及徐闻火电项目筹建处向导加入聚会 。
会上 ，列位向导凭证“保谋划、抓基建、稳前期”的总基调 ，团结目今情形形势 ，围绕公司生产谋划、步队建设、企业文化建设、治理立异、项目基建及项目生长等重点事情 ，围绕要领思绪、治理理念、问题解决 ，就自身职责分工提出了意见建议 �＞刍嶙钪掌鹪疵魅饭愣止�2016年整体事情思绪 。
最后 ，张总作总结讲话 。他指出 ，去年是集团公司进入广东以来最难题的一年 ，通过全体干部
3月1日 ，神华国华北京燃气热电总司理贾建波一行11人来到高安屯热电举行对标调研 ，公司总司理陈大宇及各部分认真人加入聚会 。双方就同业对标事情治理模式及内容睁开深入交流 。
陈总就清静治理、人力资源治理、财务治理、物资治理、装备治理、党建行政治理等方面向来访职员举行了简要先容 。稍后 ，神华国华北京燃气热电各专业部分划分来到各部室举行详细交流和探讨 。
全方位对标交流有助于公司一直完善营业流程、健全组织机构 ，在比照中寻找差别 ，在差别中刷新补齐 ，增进企业起劲实现和坚持一流的治理、手艺、效益和效劳 。
为落实京能集团生长广东市场战略头脑理念 ，切实制订广东分公司2016年各项目公司重点事情妄想 ，推动分公司稳固生长 ，2月26日 ，广东分公司在珠海组织召开2016年度务虚会 ，聚会由广东分公司总司理张燕东主持 ，深圳钰湖及徐闻火电项目筹建处向导加入聚会 。
会上 ，列位向导凭证“保谋划、抓基建、稳前期”的总基调 ，团结目今情形形势 ，围绕公司生产谋划、步队建设、企业文化建设、治理立异、项目基建及项目生长等重点事情 ，围绕要领思绪、治理理念、问题解决 ，就自身职责分工提出了意见建议 �＞刍嶙钪掌鹪疵魅饭愣止�2016年整体事情思绪 。
最后 ，张总作总结讲话 。他指出 ，去年是集团公司进入广东以来最难题的一年 ，通过全体干部
2016年2月23日 ，由京能电力认真的盛乐热电生产谋划督导组在集团副总司理刘海峡向导下正式进驻盛乐热电 。在督导事情现场启动会上 ，刘总充分一定了盛乐热电向导班子向导全体员工从基建到商业运行的事情效果 ，强调了督导事情的目的和主要性 ，指明晰督导组的事情定位和职责 ，并对督导事情的顺遂开展做了周全安排 �；岷� ，督导组认真贯彻集团督导事情的要求和刘总在启动会上的讲话精神 ，细化督导事情计划 ，迅速开展督导事情 。
找准事情定位 。2016年2月23日下昼 ，京能电力总司理、盛乐热电生产谋划督导组组长张平召开督导事情组专题事情会 ，研究督导事情计划 ，安排督导事情使命 ，并对督导事情提出四点详细要求：一是摆正自身位置 ，增强事情责任感 。事情组成员要本着对集团认真、对盛乐热电认真的态度 ，扎基本层 ，战胜难题 ，全力完成各项
