京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团 。
2013年1月6日上午8时，大川电厂中咀电站1号主阀第二道主焊缝乐成完成施焊，标记着主阀技改项目要害工序完成一半，工程取得阶段性胜利 。
中咀主阀技改工程是四川水电今年技改最大工程项目 。公司及电厂各级向导高度重视，从厂家选定、装备监造、运输、装置就位各个环节举行全历程全方位治理 。电厂更是早下手、早准备，提前建设了以厂长为组长的技改项目组织机构，做好技改工艺流程图和技改四措书以及响应的事情票，并起劲协调尾水施工项目做好相关配合事情 。凭证来水情形，技改工程于29日正式开工 。
工程开工后，公司向导先后亲临现场，对工程现场的清静、手艺、质量、进度等方面举行了详细深入的检查，并提出了指导性意见；项目向导小组成员在厂长的向导下，分工明确、坚守现场、实时处置惩罚项目中遇到的难题；宽大施工职员不怕
阻止2014年1月7日03时36分，京隆发电公司1号机组一连清静运行200天，这是继2013年12月份2号机组清静运行300天后公司取得的又一好效果 。
2013年，公司始终坚持“清静第一、预防为主、综合治理”的目的，以清静生产为中心，鼎力大举推进治理提升和事情标准化 。从清静羁系、隐患排查、运行操作、对标治理等方面入手，把“治理高效年”运动始终贯串于清静生产全历程，一连提升清静治理水平 。以集团星级评审、电力清静标准化一级企业达标为载体，深入开展清静大检查、隐患治理、事故演练和“清静月”等专项清静生产运动，并严酷落实整改步伐，提高了机组装备康健水平，使机组经受住了冬夏两季负荷岑岭的磨练，在发电量一直立异高的同时刷新了机组一连清静运行天数纪录 。
2014年1月8日，国网北京经济手艺研究院在北京主持召开山西临县低热值煤2×350MW超临界发电机组新建工程接入系统设计报告审查会，项目接入系统设计计划顺遂通过审查 。国网北京经济手艺研究院、山西省电力公司、山西省电力勘探设计院、北京凯时KB88投资（集团）有限公司、山西京能吕临发电有限公司相关向导和专家配合加入了本次审查会 。
会上，与会向导和专家认真听取了山西省电力勘探设计院对该项目接入系统设计计划的汇报，并对设计计划举行了详细、认真的讨论 。
与会向导和专家一致以为：设计计划切合国家有关手艺规范的划定和要求，与外地电网运行情形团结细密，接入计划设计合理、可行，原则赞成通过评审 。本次审查会的召开也为尽
2014年1月5日至7日，中电建协专家组高艳彬组长一行到高安屯热电施工现场举行为期三天的清静生产标准化达标评级咨询 。公司副总司理王刚对高组长一行的到来体现热烈接待，向专家组详细汇报了工程清静生产标准化事情的开展情形，并陪同高组长深入施工现场举行检查 。
本次检查包括隐患排查和治理、重大危险源监控、职业康健、应抢救援、事故报告、视察和处置惩罚、绩效评定和一连刷新六个单位共24项,并团结工程特点开展了亮点策划,总结会上从内业和现场两个方面举行了相同与交流,特殊强调对施事情业现场特种作业职员的培训教育、职业病危害项目的申报和吊篮的清静治理等 。
高安屯热电通过自查自检运动,团结本次达标评级咨询，起劲探索基
2014年以来，岱海发电公司牢牢围绕集团公司“刷新提升年”的各项事情安排要求，在市场疲软、机组环保刷新、磨练使命重等诸多倒运因素下，全体干部员工团结一心，攻坚克难，以清静为基础，以效益为中心，以治理为手段，取得了可喜的效果，整年共完成发电量144.78亿千瓦时，圆满完玉成年各项事情使命 。
狠抓源头保清静，清静治理基本牢 。清静治理中以“治理零误差、装备零缺陷、职员零违章、情形零危害”为目的，狠抓责任落实，将“大清静”的监治理念，层层细化落实到各个部分、各个岗位，并完善激励和审核约束机制，一直深化清静生产监视系统和包管系统建设，起劲开展了“春查”、“秋查”等清静隐患排查事情，乐成实现了大修刷新及机组运行零事故的目的，确保了整年清静生产平稳有序 。
统筹协调细安排，环保刷新效果
1月7日下昼，京西公司2014年四序度安委会在礼堂小聚会室召开 。公司向导班子成员、职能部室、分公司认真人及专兼职清静员加入了聚会 �＞刍嵊晒靖弊芩纠淼私ㄆ街鞒� 。
会上，生产手艺部清静认真人首先宣读了《国家凯时KB88局综合司关于切实做好目今清静生产事情的紧迫通知》 。通知针对克日天下规模内爆发的多起清静事故和事务，要求接纳切实可行的步伐，增强组织向导，落实清静治理职责，增强清静隐患排查和治理，强化清静应急处置惩罚治理，确保电力清静生产和职员生命清静 。随后，公司发电运行部、装备治理部、水电分公司和清静生产手艺部辨别对2014年四序度各自的清静生产事情情形、保存的问题以及下一步拟接纳的步伐举行了汇报 。
公司安
作为京能集团物资集中采购平台和集中采购的执行单位，一年来，国际电气公司物资集采营业凭证集团采购治理的现真相形，借鉴海内物资采购的先进治理履历，缜密妄想、认真准备，在实践中一直探索和优化提升，起劲推动集团实现集中采购的一连有用生长，高效、经济、清静地完成磷器项保供使命 。
跨越生长 迸发活力
2014年是公司物资集采营业的跨越生长之年，实现了专业化、细腻化、集约化治理，集采治理体制机制充满活力，集采治理标准成熟定型，集采目录日趋完善，形成协调机制，基建营业、入口营业组成新的利润增添点 。内控事情有用开展，实现采购信息高度集成和普遍共享，采购历程阳光透明，确保集团物资集采治理制度获得刚性执行，实现了“营业果真、历程受控、全程在案、永世追溯”的目的，周全修建反腐倡
凭证北京市此前出台的《国Ⅰ和国Ⅱ轻型汽油车限行步伐实验计划》，国有企业、机关事业单位的国Ⅰ和国Ⅱ轻型汽油车力争2016年年底前所有镌汰 。克日，记者从肩负市属国企国Ⅰ、国Ⅱ老旧无邪车镌汰使命的金泰开润旧无邪车经纪有限公司（以下简称金泰开润）获悉，该公司已经对接37家国企的老旧车辆镌汰事情，报废老旧车辆已达180辆 。
克日，记者随金泰开润两名收车员前往北京印刷机械研究院体验了老旧无邪车报废的流程 。这次报废的车辆是2005年的国Ⅱ车，行驶里程约20万公里，据研究院对接人王先生先容：“这辆车使用年头也挺久了，车况也不是太好，拍卖也卖不出个好价钱 。我们决议响应招呼直接把它报废了 。”
现场，
为提升公司基础治理水平，提高班组长岗位胜任能力 。公司于2017年1月4日在多功效厅举行公司第一期班组长培训班的开班仪式 。宁东发电公司及外委单位共计92人加入培训 。公司总司理苏永健首先举行班组长培训班第一讲 。
苏总首先从班组长在生产谋划中的主要性和本次开班须要性举行叙述，以为班组事情的优劣直接关系到企业谋划治理的效果，班组长是一线生产的直接指挥者和组织者,在组织中处于承上启下的要害位置,是公司战略和规章的落实者，肩负着提高机组效率、降本减费、清静环保、提高效益、稳固协调等重大使命，起到一个兵头将尾的作用 。班组长的治理水平和手艺素质对企业生涯生长起着重大的作用，肩上担子很重，从事的事情很主要，公司和公司党委对班组长寄予厚望 。接着他重点从宏观和微观两个方面就怎样做一名好班组长，并团结自己班
