京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
2015年12月14日 ，中电联宣布了2015年电力行业信用企业评价效果 ，京玉发电公司被评为电力行业2015年AAA级信用企业。据悉 ，2015年天下共有31个省市946个集团7953家企业加入信用评级 ，抵达参评标准的企业114家 ，最终获得信用企业称呼的企业54家 ，其中AAA级的信用企业仅为32家 ，AAA级信用发电企业则只有9家。
自2015年4月10日接中电联《关于开展电力行业企业及供应商信用评价事情的通知》文件后 ，京玉发电公司高度重视 ，安排谋划部第一时间组织申报资料的填报和撰写事情。在各部分鼎力大举配合下 ，经由数次修订审阅 ，最终形成了70余页共计3.7万余字详实的申报质料 ，6月30日申报质料正式寄出；之后谋划部实时与专家组相同 ，虚心讨教 ，接受修改意见 ，7月14日网上初审顺遂通
2015年12月 ，宁东发电公司完成发电量9.388亿kWh ，2015年度完成发电量76.46亿kWh ，12月份单机小时平均负荷630MW ，负荷率为95.45% ，月使用小时达711小时 ，创立了月度、年度发电量双创历史最高水平的骄人业绩。12月全月两台机组更是经受一连高负荷磨练 ，宁东发电人也经受住了在天下电力市场下行情形下的电量营销、运行治理、装备维护磨练等各方面能力的一次大磨练。
2015年 ，宁东发电公司面临天下经济下行、天下电力负荷一连下降的严肃市场形势 ，公司向导安排营销职员自动出击 ，对外自动与电网公司、用电大户相同 ，寻找种种电量渠道 ，争取发电量；对内强化运行治理与装备磨练维护 ，重点运用信息手艺如电子操作票、指标治理系统对两票三制的执行、指标细腻调解、重大危险源举行管控 ，确保治理到位
随着上庄热电凯时KB88中心建设工程如火如荼的举行 ，在履历了首方混凝土浇筑、余热锅炉、汽机房首根钢结构吊装等主要节点后 ，施工现场的焊接事情也即将大面积睁开 ，为了工程焊接质量 ，磨练焊工的操作水平 ，12月29日下昼14时 ，公司工程部会同监理、浙火质量部对新入场的焊工举行实操考试。
上庄热电工程以“高标准达标投产、确保中国电力优质工程、创国家级优质工程”为建设目的 ，团结公司 “清静质量提升年”的事情目的 ，严把焊工入场关、手艺关 ，将焊工手艺水平因素降低到最低 ，做到从源头上把控焊接质量 ，坚决不放一个缺乏格焊工进场。
考试完毕后 ，第三方专业职员还划分对焊接质量举行点评 ，指有缺乏之处并提出刷新
阻止2015年12月31日 ，京丰公司战胜单机运行等诸多倒运因素 ，整年累计完成发电量17.69亿千瓦时 ，逾额完成年度审核妄想电量。
2015年 ，公司深化落实集团“治理融合年”的总体事情要求 ，牢牢围绕集团提出的“稳中求进、优化调解、提质增效、融合生长”的事情思绪 ，以清静生产为基础 ，一直完善各项规章制度 ，周全临标治理 ，增强培训教育 ，鼎力大举响应节能降耗、增收节支招呼 ，整年累计完成发电量17.69亿千瓦时 ，周全、高效完成了集团公司和董事会下达的各项使命指标 ，公司整年未爆发人身伤亡事故、未爆发有职员责任的重大装备事故、未爆发重大火灾事故 ，清静生产实现“十无” ，生产谋划继续坚持优异态势。
为包管
为更好的实现公司作为非银行金融机构的投融资平台作用 ，起劲打造成为集团财务治理的研究基地 ，京能集团财务有限公司一直总结治理履历并取得显著效果。
2015年3月 ，凭证《关于北京市企业治理现代化立异效果的通知》的要求 ，公司全心组织并加入了北京企业团结会组织的企业治理现代化立异效果申报事情 ，经由公司课题组的筛选 ，共上报立异效果2篇。经由有关专家初审、复审和终审 ，其中《大型凯时KB88投资集团财务公司“票据池”综合效劳模式的构建与运行》荣获第三十届北京市企业治理现代化立异效果奖一等奖。这是公司第四次连任北京市治理立异一等奖。
公司从2012年度最先加入北京市治理立异的申报事情 ，阻止到2015年 ，公司共组织加入
2016年1月1日 ，北京市公安局副局长刘涛、内保局局长谢冬生及内保局基础设施大队队长一行到京阳热电抽查元旦时代安保事情。公司主管此项事情的分担向导及相关职员加入了迎检。
市局向导一行前往生产现场对重点安防区域举行了检查 ，并以为京阳热电各个层级高度重视安保事情 ，步伐有用 ，事情扎实 ，希望以后一连做好清静生产和治安提防 ，为北京市基础设施清静保驾护航。
本次临修 ，装备部各专业共安排磨练消缺项目70项 ，所有按妄想完成。在各部分的全力配合下 ，事情职员顺遂消除了1号炉空预器及脱硫GGH高压水冲洗、2号给水泵电机恢复等影响机组清静稳固运行的主要缺陷 ，为2017年1号机组C修涤讪了坚实基础。
2016年 ，在集团的准确向导下 ，在全体干部职工的配合起劲下 ，康巴什热电圆满完成年度生产谋划使命。整年累计完成发电量31.56亿千瓦时 ，供热量337.7万吉焦 ，逾额完成集团下达各项生产谋划指标 ，机组一连两年稳固运行无非停 ，实现清静效益完善收官。
2016年 ，面临蒙西电网电力需求一连低迷、火电机组妄想电量大幅缩减、燃煤本钱一直上涨等紧迫形势 ，康巴什热电牢牢围绕保清静、抓电量、强治理、促增发等中心事情 ，全心组织 ，超前谋划 ，通过实验“全员营销”战略、实验装备手艺刷新、优化运行方法、提高磨练质量、强化燃料价钱控制、增强一样平常运行调解和重大操作监护管控、深入开展装备隐患排查治理 ，准确处置惩罚种种突发不清静事务 ，全力以赴稳发、抢发电量 ，整年无人身危险和重大装备损坏事故、未爆发运行误操作和情形污染等事务 ，
向阳分公司利达三部工会一连三年开展的“分户定项降能耗 ，精管降本促增效”职工经济手艺立异运动 ，接纳将已往凯时KB88用度（水、电、暖）按平米均摊租户的收费方法改为定项定量收取等技改步伐 ，凯时KB88用度连年降低 ，为企业节约本钱过百万元。利达三部主要从事房产租赁谋划 ，现有可谋划房产7967平米。租户64户。针对原有收费方法造成铺张 ，企业凯时KB88费支出每年都在75万元以上的情形 ，自2014年起 ，利达三部建设技改立异小组 ，专人、专项认真售电 ，查水、电表。对客户不规范的用水、电、暖举行调研、制订完善立异项目内容。在要领步伐上 ，由已往按面积平均收费改为定项、定量收费。对谋划区内用电系统举行刷新 ，为每位租户装置了插卡电表（共计80块） ，接纳客户提前售电方法 ，做到先付费后使用 ，客户自觉节约意识增强 ，做到人走灯关� ？刂剖夷诳盏鞯氖褂梦露� ，杜绝了人为铺张。在收费技改上 ，经调研由已往按峰谷平电价改为按市场行业标准定价
