京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
为确保2016-2017供热期准期按质供热，京海发电公司从8月份最先开展各项供热运行准备事情。一是从8月15日最先相继对1、2号机组举行供热前磨练，以周全、系统地消除缺陷隐患为主线，包管两台机组供热服役期“康健上岗”。二是实验热网增容刷新，增装2台板式换热器，知足乌海市本次供热期增大供热面积的需求。三是周全检查磨练、分部试运热网系统装备，包管热网系统装备正常运行。四是开展供热系统知识培训，组织发电部所有辅控运行职员熟悉热网系统装备、演练运行操作规程、梳理易发缺陷故障，提升运行职员操作水平。
鑫华源公司中标湖北联投集团武汉鸿信世纪置业有限公司立体车库工程项目，车库类型为升降横移类，条约金额2136万元。武汉鸿信世纪置业有限公司是湖北省团结生长投资集团有限公司与武汉市江夏区政府实现战略相助的房地产项目平台公司，海内着名车库企业都期盼与此平台公司相助，报名厂商30余家，入围厂商7家，鑫华源公司最终依附过硬的手艺实力和优异的社会信誉在强烈的竞争中脱颖而出，于10月份顺遂中标。本次中标不但证实晰鑫华源公司在偕行业中的竞争优势，更为战领湖北市场涤讪基础。
克日，由京能电力组织建设的京能集团在线清静教育培训平台试运行事情在岱海电厂正式启动。该平台的应用将进一步推动电厂清静培训治理信息化、清静培训实验细腻化、清静培训资源网络化，为有用提高清静培训事情的质效提供有力支持。
京能电力凭证集团信息化建设的事情要求，以信息化为引领，团结电厂清静教育培训现实需求，将多媒体、云盘算、移动互联网等新手艺运用到清静教育培训事情中。这套在线培训系统是基于“云效劳”网络的在线培训系统，主要通过网络举行资源治理、实时教育、在线考试和效果剖析，整个平台具有富厚的在线培训治理功效，包括机构治理、学员治理、资源治理、课程治理、题库治理、培训审核、在线考试、统计剖析等，还针对火电厂清静治理职员开发了一整套培训课件及题库。清静培训治理者通过平台实现“一条龙”的培训治理，
随着克日气温的一连下降，为包管机组装备的稳固运行，10月31日，京西热电发电运行部将厂内采暖系统投入运行。
运行职员在检查系统正常后，翻开厂内采暖系统至厂内各区域用户供、回水门，包括集控室及电子装备间的空调二次水等，包管了集控室和电子装备间的情形温度正常。
当日，发电运行部接到热调指令，为今冬的北京都墟市中供暖供出了第一份热量。运行职员在当值值长的安排下，举行热网系统投入前的各项准备事情：将磨练过的热网循环泵和烟气热网循环泵测绝缘送电；导通热网管路；启动热网循环泵及烟气热网循环泵；对热网管路和烟气热网加热器举行注水排空。经由运行职员的配合起劲，中午12时左右，外网送出流量抵达1000t/h，
2010年11月1日，保山市工程咨询中心以《腾冲县永兴河一、二级水电站装机增容扩建工程专题报告评审意见》（保咨询[2010]26、27号）文件正式上报保山市发改委，标记着永兴河一、二级水电站装机增容顺遂通过评审，增容事情取得阶段性效果。评审意见指出永兴河一、二级水电站装机扩容，切合市委、市政府提出的充分使用水资源的原则，建议保山市发改委予以批复。
10月29日下昼，岱海建发公司召开2010年第三季度谋划运动剖析会。公司向导班子成员出席聚会，各部室干部员工及各项目单位认真人加入了聚会。
聚会转达了集团第三季度谋划形势剖析会精神。公司各部分、各项目单位划分就第三季度谋划运动举行剖析，就本单位谋划事情中保存的问题和第四序度事情推进妄想举行了汇报。公司党委书记康龙同志代表公司党委对宽大干部员工在第三季度取得的效果体现祝贺，希望各部分、各单位继续推进争创运动，以运动促谋划治理事情上台阶；进一步增强员工头脑政治教育事情，维护企业协调稳固。
公司总司理郭德彪同志在讲话中指出，前三季度公司围绕“优质效劳、强化治理、全力打造协调康健新建发”的事情目的，
2010年11月1日，宁夏电力建设工程质检站专家组对宁东发电公司2#机组厂用带电事情举行监视检查。
宁夏电力建设工程质检站专家组在听取了2#机组电气装备装置的山西电建二公司、监理单位、调试单位、设计单位、三级质检站的各自事情汇报后，通过对2#机组厂用6kV配电装置、400V配电装置、直流配电装置等装备的现场检查和手艺资料查阅，质检站专家组一致以为2#机组厂用带电装备装置及调试事情完全切合相关验收手艺标准的要求，完全具备带电条件。
为进一步抓好标准化系统建设事情，将集团“治理年”运动精神坚持到底，周全推进第四序度事情，岱海建发公司发出了在全公司规模内开展“大干六十天，治理上台阶”运动的建议。
本次运动自11月2日起至12月31日竣事�Ｔ硕泻羧逶惫て局ぜ拧爸卫砟辍焙捅曜蓟ㄉ枋虑橐�，全身心投入到公司制度化建设事情中，通过制度化建设进一步规范行政秩序；通过建设健全本钱控制机制提高细腻化治理水平；通过自我学习、内部培训和下手实践等方法提高职能部分及小我私家的治理能力�Ｔ硕ㄒ橄低晨瓜虻几刹孔鞣缃ㄉ韬椭卫聿蕉幽芰ㄉ枋虑�，为公司顺遂完成集团下达的各项谋划使命提供包管。
认真落实好此项运动，对公司谋划治理水平的提高具有主要
2010年11月1日,京桥热电公司召开了草桥燃气团结循环热电厂二期工程接入系统设计报告（二次部分）讨论会�＞刍嵊芍泄缌こ陶樟霞殴局鞒�，加入聚会的有：北京市电力公司、京桥热电公司、华北电力设计院等单位的代表。
聚会对华北电力设计院工程有限公司体例完成的北京草桥燃气团结循环热电厂二期工程接入系统设计报告（二次部分）的内容举行了充分讨论和交流，对报告内容的审查予以通过。
本次讨论会的顺遂举行加速了京桥热电二期项目工程历程，对早日并网发电起到了起劲的作用。
