京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
在集团的准确向导下，经由盈江水电各参建单位历时近5年的不懈起劲，那邦水电厂首台机组（2�；椋┯�10月26日16时20分顺遂实现一次并网发电。
那邦水电厂位于勐乃河干流上，为伊洛瓦底江一级支流、中缅界河穆雷江的上游河段，是勐乃河梯级开发的第四梯级。那邦水电厂为引水式电厂，装有三台单机容量为60MW的立轴攻击式水轮发电机组，总装机容量180MW。
在那邦水电厂建设历程中，盈江水电公司及各参建单位发挥水电铁军的战斗精神，战胜了重大的地质条件及卑劣的作业情形等难题，扫除地动、山体滑坡等严重滋扰，全心组织、科学治理，刷新施工工艺，屡克手艺难关。项目工程于2008年11月开工，2009年11月16日实现大坝截流，引水隧洞于2012年3月16日成
? 2012年10月22日，集团燃料采制化达标检查组对京玉发电公司入厂煤采制化事情举行了达标检查。
??????? 凭证事情流程，检查组分为采制、化验和原始纪录三个小组，通过规章制度文本检查、现场访谈、调盘问卷、现场执行情形检查等方法，对公司采制和化验装备的配备完好率、手艺规范性、采制样和化验的现实操作、磨练报告、原始纪录、台账等情形举行了检查。整个检查历程实检项目85项，严酷凭证《京能集团燃料采制化治理步伐》举行。最终，公司顺遂通过集团燃料采制化达标检查。
??????? 此次检查进一步增进了公司燃料采制化事情的规范化、制度化和标准化，对公司采制化事情上水平起到了起劲的推进作用。现在，针对专家组提出的整改意见，公司已着手落实
? 针对北方冬季天气干燥，极易爆发火灾的特点，为磨炼员工在爆发火险状态时，能够快速、有用地组织应急处置惩罚事情，最大限度地镌汰事务中职员伤亡和工业损失，10月26日下昼，由清静监察部组织举行输煤系统消防演习，共有来自生产手艺部、发电部、装备部、神头维护、脱硫维护、兴海公司京隆项目部、建发公司京隆项目部的100余人加入了此次演习。
??????? 本次演习内容为“输煤系统#1斗轮机突生气敏，危及装备运行”，现场模拟火势凶猛，正向煤场周围伸张，严重威胁人身清静、影响全厂清静生产的火险情形。发明火险后，运行值班职员连忙向演习值长汇报新煤场#1斗轮机有火灾，演习值长汇报总指挥，接到报警后，连忙启动演练预案。整个演习历程调理流通，组织严谨，处置惩罚坚决。在短短的半小时内将火情控制并熄灭，扫除现场灾患，真实地反应了我公司在
克日，石景山热电厂生产副总司理王斌带队，分为五个组对公司重点区域、重点单位举行清静检查，标记着该公司秋季清静大检查向深入推进。本次清静大检查是公司秋季清静大检查运动的其中一项。凭证石景山区清静生产领域清静隐患大排查的详细要求，公司力争通过大检查，周全摸排、消除种种清静隐患，确保装备清静过冬。
此次检查共查出装备防寒防冻、现场磨练、运行装备、文明生产、后勤效劳等各方面的42项隐患。公司向导要求，各责任单位连忙组织开展整改事情，落实责任做好协调，不得推诿扯皮。各单位要以本次大检查为契机，夯实清静基础治理，周全提升企业清静治理水平，确保冬季大负荷时代机组清静稳固运行。
面临着即将最先的冬季供暖，公
为提高运行职员应急处置惩罚能力，包管机组在APEC峰会时代清静稳固运行,10月27日下昼，京隆发电公司组织职员开展了题为“2号炉A空预器跳闸锅炉灭火”的反事故演习。
下昼15：00，随着演习总指挥一声令下，演习正式最先，运行主值发明DCS画面发出“A空预器跳闸”声光报警、A送风机、A引风机联锁跳闸，锅炉MFT�；ば卸罅惚ㄖ党げ⑾铝罨喔敝稻傩邢喙氐鹘�，值长凭证机组工况汇报网调及各级向导，并通知外围及各专业职员凭证“灭火不�；庇痹ぐ妇傩惺鹿蚀χ贸头�，在各人的细密配合下，查明事故原由于2号炉A空预器主电机过流跳闸，辅电机未联启、炉膛负压大导致锅炉灭火，并迅速关汽轮机主汽调门，维持主汽压力稳固，控制汽轮机负胀差，锅炉连忙启动吹扫，同时迅速投油燃烧带负荷，乐成恢复机组运行。整
? 10月29日，在宽大员工的配合起劲下，京丰公司#1燃气机组D级磨练顺遂完成，一次启动乐成，顺遂并网归调，整体运行稳固，各项手艺参数指标优良，实现了清静、优质、高效的磨练事情目的。
??????? 此次D级磨练，清静治理，文明磨练贯串始终。磨练前公司就新《中华人民共和国清静生产法》相关条款举行相识读，对事情票容易泛起的问题、过失、不规范征象举行了梳理、解说和指导，并对典范违章案例举行剖析，确保磨练时代不爆发任何清静事故；通过《清静监察周报》的信息平台，以图片、文字、点评相团结的方法，进一步增强警醒作用；磨练现场实验6S治理，有用提升了磨练职员的行动能力与素质，提高了文件、资料、档案的治理水平，规范了工具、物品、器械的治理，营造了清静、文明、整齐、有序的磨练情形。此次D检公司坚持对标治理、高效磨练理念。磨练前各专业针
为增强物资步队建设，提高物资集采岗位员工手艺水平，2014年10月23-24日，在公司党政向导的鼎力大举支持下，国际电气公司工会组织举行了首届“电气杯”物资集采手艺交锋。集团妄想谋划部副主任李天军，公司党委副书记、总司理綦惟恒，总经济师张乐新，工会副主席贾秩镔以及物资分公司认真人出席了交锋启动仪式。
此次物资集采手艺交锋为期两天，分培训、交锋两个部分，来自物资分公司的24名员工加入了运动。在第一天的培训中，公司约请了清华大学工业工程系副教授、清华大学-北卡罗来纳大学EMBA项目中方主任蔡临宁教授举行了采购物流及供应链治理理论知识培训，让各人进一步相识了物资集采及供应链相关专业知识下昼由英贝思相关手艺职员举行了实操部分的培训。本次交锋公司制订了详细计划，采
2014年10月27日上午，北京京能电力股份有限公司召开了2014年三季度投资谋划剖析会。京能电力向导班子、各部分认真人、各控股企业（分公司）分担向导及谋划妄想部分认真人加入了聚会，聚会由公司副总司理王祥能主持。
公司谋划妄想部首先剖析汇报了2014年前三个季度的投资谋划情形。前三季，在全社会用电量需求动力缺乏，区域竞争压力加大的行业谋划配景下，京能电力认真贯彻落实集团事情聚会精神，以公司折子工程为指引，以经济效益为中心，一直完善平台化治理职能，总体看来，公司清静生产状态稳固、谋划治理事情有序、前期及基建项目扎实推进、谋划本钱控制优异，公司盈利空间进一步拓展，利润总额指标已凌驾整年预算值。通太过析研判，公司下半年投资谋划事情仍保存电量争取竞争压力较大、燃煤发电企业电价下协调煤价上涨对
为进一步完善应急预案流程，提升突发事务应急处置惩罚能力，10月27日上午10时，盛乐热电开展输煤4号甲皮带尾部着火应急演练。
演练现场，模拟输煤运行值班职员巡检时发明4号甲皮带尾部着火，连忙将火情上报主值、值长，值长令阻止输煤系统上煤。同时，迅速将突发情形汇报应急向导小组，随即启动输煤皮带着火事务应急预案。应急向导小组、生产现场抢险组、工程装备抢险组、清静守卫组、物资包管组、善后安顿组及事故视察组迅速赶赴现场，在抢险应急指挥部的指挥下，有序疏散周边职员，并设置了警戒线，快速用消防车瞄准火源举行灭火。同时，对昏厥职员举行现场抢救，120抢救车迅速到位，包管了受伤职员实时救治。经由近40分钟的奋力拼搏，演习取得圆满乐成，抵达了预期效果。
