京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
近期，京宁热电团结现场施工的阶段性特点，开展了清静治理大检查，从治理制度及其现场执行情形两个方面举行自查和完善，周全提升清静治理水平。
首先，公司通过周例会、种种专业会、专题会等形式，要求公司全员和现场各参建单位坚持清静意识不松开，继续将清静治理作为各项事情的重中之重。二是召开清静事情专题会，进一步落实集团清静治理的各项要求，明确责任部分和完成时限，组织公司各部分从“两票”治理、升级监护治理、施工及外委维护单位治理、易燃易爆区域清静治理、应急治理、临电治理、清静生产治理标准及职员设置等方面举行认真的自查和完善，进一步夯实清静治理基础事情。三是团结现场情形组织开展了“两票”执行、易燃物整理、防寒防冻防风等专项检查，扫除清静隐患。同时，对入冬前防寒防冻防大风步伐及物资准备情形举行了梳理和
凭证集团整体安排，南京中电学会电力清静评价有限公司专家组于10月8日至20日，对四川水电、黑水水电18个电站举行了清静性评价。
此次清静性评价，专家组凭证集团《清静性评价细则(水电篇)》的相关要求，以国标、行标和《避免电力生产事故的二十五项重点要求》、集团的相关制度作为查评依据，对公司所属的7个水电厂，共计18个水电站从生产装备系统、劳动清静与作业情形、消防清静、清静生产治理四个方面举行了周全、客观、公正的评价。评价时代，专家组针对“地区偏远跨度大、老旧装备种类多、职员结构特殊、外部情形重大”的小型水力发电企业的治理提出了中肯的意见与建议，公司相关专业职员划分同对应专家举行了深入的交流与相同，专业素养及治理要领均获得较大提高。公司将针对评价发明的问题，闻一知十，凭证“五落实、五到位”
为周全做好季节转换时代的清静生产事情，岱海发电以秋季清静大检查事情为抓手，以事故预防为目的，层层落实责任，强化历程监视，接纳自下而上的检查要领，以“三个强化”扎实推进秋查事情的开展。
强化组织向导。公司建设了以总司理为组长的秋季清静大检查向导小组，下设办公室，认真对秋季清静大检查事情的策划组织向导,形成了在秋检向导小组统领下，各部分一把手负总责，各行政副职细密配合，全体职工起劲加入的秋查网络治理系统。各部分凭证生产现实，认真体例了详细的秋检检查项目表，细化整改计划，将整改使命落实到每个环节、每个岗位、每小我私家，确保组织到位、落实到位、责任到位。
强化检查重点。以“对标、比照、对表”方法开展秋检
为周全做好季节转换时代的清静生产事情，岱海发电以秋季清静大检查事情为抓手，以事故预防为目的，层层落实责任，强化历程监视，接纳自下而上的检查要领，以“三个强化”扎实推进秋查事情的开展。
强化组织向导。公司建设了以总司理为组长的秋季清静大检查向导小组，下设办公室，认真对秋季清静大检查事情的策划组织向导,形成了在秋检向导小组统领下，各部分一把手负总责，各行政副职细密配合，全体职工起劲加入的秋查网络治理系统。各部分凭证生产现实，认真体例了详细的秋检检查项目表，细化整改计划，将整改使命落实到每个环节、每个岗位、每小我私家，确保组织到位、落实到位、责任到位。
强化检查重点。以“对标、比照、对表”方法开展秋检
2011年10月14日，由保山市发改委主持召开了永兴河梯级水电站110KV送出工程可行性研究报告评审会，腾冲县猴桥永兴河水电开发有限公司、腾冲县发改局、腾冲县猴桥镇人民政府、保山市电力股份有限公司、保山市工程咨询中心和设计单位等相关部分职员和专家加入了本次评审会。
聚会主要对设计单位体例的《永兴河梯级水电站110KV送出工程可行性研究报告》举行了讨论审查，各参会单位重点对设计单位推荐的路径走向计划举行了详细剖析、讨论，列位专家对送出线路设计、杆塔施工建设、环保、工程协调、赔偿等方面也提出了中肯建议� ＞刍嵩蛲ü尚行匝芯勘ǜ�。永兴河梯级水电站110KV送出工程路径走向评审正式通事后，将加速推进送出线路的勘探设计事情，为后续工程建设开展涤讪了基础。
2011年10月16日那邦水电站首台发电机定子清静顺遂吊入机坑，至此，标记着那邦水电站机电装置事情正式周全睁开。
发电机定子起吊重量为48.35吨、定子直径4100mm，是机电装备装置中单件吊装较大的装备之一。为包管定子吊装的顺遂完成，盈江华富水电开发有限公司对吊装事情举行了全心组织和周密安排，中国水利咨询西北公司那邦水电站工程建设监理部和春风电机厂等单位举行了全力配合，肩负装置事情的中国水电第三工程局制造装置分局那邦项目部建设了定子吊装现场指挥机构，制订了严密的手艺、质量、清静包管步伐，确保了首台机组定子一次吊装乐成。
2013年10月13日上午，宁东发电公司召开了三季度经济运动剖析会，公司向导及各部分认真人加入了本次聚会。妄想谋划部分析说明晰前三季度生产谋划指标完成及同比转变情形，四序度生产谋划情形展望及目今面临的难题，其他各部分针对妄想部提出的重点问题和上次剖析会上要求落实事情的希望情形作了专题汇报。
2013年是宁东发电公司的“规范治理年”，公司起劲贯彻落实集团公司的生产谋划事情战略决媾和事情目的，团结公司现真相形，通过全体干部员工认真妄想和不懈起劲，各项事情取得了可喜的效果。公司面临重大多变的生产谋划情形，对外捉住电力、燃煤市场营销事情不松开，起劲加入跨区跨省电量生意，实时优化燃煤采购结构，对内强化生产谋划细腻化治理，一直提高装备维护水平，狠抓节能降耗挖潜增效。阻止9月尾清静纪录达917天，
克日，京丰公司王胜恩立异事情室因效果突出，被北京市总工会与北京市科学手艺委员会评选为2014年度市级职工立异事情室。
事情室建设几年来，从组织机构、制度建设、立异课题、硬件设施、资金投入到立异效果逐项举行落实完善。事情室在建设期积累的知识和手艺的基础上，进一步提高团队手艺水平，深刻明确燃机的特点，从燃机生产模式建设、质量管控标准建设、职员作育生长机制建设等方面着手开展手艺立异事情：制订F级重型燃机运行磨练标准系统 ；通过手艺刷新消除装备原有设计制造缺陷或举行优化 ；解决团结循环系统运行、磨练的疑点、难点 ；入口装备的国产化替换 ；行业间手艺交流推广 ；打造燃机自主磨练模式。通过起劲开展手艺立异和治理立异运动，发动了企业手艺手艺素质的整体提高，有用的解决了大宗企业生产历程中遇到的手艺难题，为企业
? 9月23日至25日，10月14日至17日，集团2015年“生产谋划单位主要认真人及清静治理职员”清静治理培训班在北京天湖聚会中心举行。来自集团系统相关部分以及40余家企业的主要认真人及清静治理职员共450余人加入了此次培训。
??????? 集团举行本次培训班的目的一是认清清静生产形势，增强清静治理事情，进一步改善清静生产知识结构，拓宽事情视野，提升综合素质，一直增强对目今清静生产形势的剖析判断能力，增强对清静生产纪律的熟悉与运用，做到对清静生产事情了然于胸，增强事情的前瞻性和预见性，指导事情实践 ；二是提高清静生产规章制度的执行力，牢靠树立清静生产看法，强化规章制度的执行力，从基础上转变事情习惯和事情要领，严酷凭证清静生产规章制度治理生产，认真落实清静生产责任制，切实做到清静生产事情可控、在控 ；三是
