京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融连系、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
克日，经由近一周主要有序地事情后，京隆发电公司顺遂完成制氢站2号储氢罐储供氢一、二次阀替换事情。
为确保事情顺遂举行，事情职员在刷新历程中对装备审核、组织步伐、手艺步伐等严酷把控，并针对可能泛起的问题和危害制订了多种处置惩罚计划，在磨练与运行职员的配合下，相继完成了装备排氢、二氧化碳置换、加堵隔离、替换阀门、打压检漏等事情。
2015年9月22日7时40分，未来热电机组磨练事情顺遂完成，乐成并网。
为确保打赢这场“磨练战”，公司确定了“以清静为基础，质量为中心，进度为准绳，强化历程治理，确�；槟チ泛笠淮纹舳殖伞钡哪康�，严把清静和质量关。清静上，将清静文明施工放在主要位置，规范作业行为，做好危害评估和危害控制，增强清静监视，确保职员及装备清静，要求清静治理员对现场举行全程跟踪，严抓作业职员习惯性违章征象，提高抢修事情的清静系数；质量上，要求各专业治理职员要实时跟踪磨练历程，有针对性地举行项目手艺交底，所有验收资料必需现场签字确认，确保了质量管控系统的优异运转。
磨练时代，所有磨练职员同心协力，不畏艰难，充分发挥
? 为贯彻落实“清静质量年”的年度事情目的，切实做好目今基建期清静生产事情，上庄热电于9月21日下昼召开了2015年第三季度清静施工委员会聚会，公司主要向导及参建单位共38余人加入。各参建单位、公司各部分汇报了本季度清静事情情形及下季度妄想，阻止现在，公司清静态势平稳。公司高管划分对清静事情揭晓意见，其中党委书记薛丽娟就维稳事情、新工人进场职员摸底及隐患排查治理等方面提出要求。
??????? 公司安委会主任高玉明最后举行了清静事情总结，并对下季度清静事情提出详细要求，他指出?“两个清静包管系统”（清静包管系统、清静监视系统）要运转正常，随着条件的进一步具备，各单位一把手要包管安监职员实时到位，包管系统健全及正常运转。各单位要吸收三季度天下爆发的殒命事故教训，绷紧清静这根弦，踏扎实实抓落实、
2015年9月22日，京阳热电发电部举行了2015年度师徒协议签署仪式。八名新员工与发电部的手艺主干签署了为期一年的师徒协议，正式确立了师徒关系。
“师带徒”人才作育模式，始终是京阳热电的优良古板，是传承公司企业文化和提高新进职员营业水平的有用途径。签署仪式上，师傅代表在讲话中体现要敢于肩负职责，倾其所能做好传、帮、带，将事情履历和营业手艺毫无保存地教授给徒弟，资助其一直提高营业水平。徒弟代表郑重允许在以后的事情中虚心向师傅学习，起劲提高清静意识和营业手艺，不负公司及师傅的厚望。
公司总工程师王旭在讲话中对新员工们加入京阳热电体现接待的同时，希望各人珍惜事情，重视责任，勤于学习，将年轻人的激
9月20日至21日，山西电力建设工程质量监视中心站遵照《火电发电工程质量监视检查纲要》要求，组织3名专家对吕临发电公司一期工程1号机组汽轮机举行了扣盖前质量监视检查事情。
检查前，列位专家听取了公司、监理、施工单位及质量监视分站的汽轮机扣盖前监检汇报，随后在相关单位职员的陪同下，按《火电发电工程质量监视检查纲要》汽机扣盖前质量监视检查的要求，对1号机组汽轮机本体装置资料及实体质量举行了详细检查与指导。历程中，专家组划分对现场垫铁装置、台板间隙、轴承座及缸体水平、转子扬度、对轮中心、通流间隙、汽封间隙、推拉值、推力间隙、汽封块退让间隙、轴瓦接触情形等举行了实测实量。经由专家认真详尽的监视检查，一致以为，参建单位质量目的明确，质量系统健全，运行正常，工程质量可控在控，已具备扣盖相关的事情
为确保上庄热电对实创公司C6-07项目2016年顺遂供热，经与实创股份公司举行协调，上庄热电于2016年9月19日对实创公司C6-07项目热力站举行了中心验收。验收历程中,公司工程手艺职员对热力站已完工部分举行了专业验收,指出了需要修正的地方,又协助实创公司对弱电控制柜的装置位置举行了确定。实创公司方面将凭证此次阶段性历程验收的效果，要求监理方协调施工方举行整改。
2016年9月20日上午，中国农业生长银行分行投资随处长化灿超、副处长吴瑾及副行长白靖等一行人莅临上庄热电相识凯时KB88中心（燃气热电联产）项目和配套调峰热源和热网项目的希望情形。此前，上庄热电通过起劲争取，获得中国农业生长银行低息贷款3亿左右，极大地降低了公司运营本钱，农刊行向导此行是对其投资项目的核实检查。
公司总会计师彭珊陪同农刊行投资项目组向导在凯时KB88中心展厅周全相识了项目的妄想和基本情形，并旅行了项目的生产现场及主控室。旅行后，公司谋划副总司理邹建平就项目工程及资金支付情形举行了周全汇报。听取汇报后，项目组向导对公司在项目建设进度上给与了充分的肯定，并提出将加速工程付款速率，全力配合项目施工希望。
今年以来，京玉发电公司装备部开展了“优化装备治理系统”课题研究，对装备点检事情举行梳理调解，明确专业点检着重生产手艺治理，一样平常点检着重磨练现场治理，有用提升了磨练治理效率，确保磨练作业危害实现全历程可控在控。
经由恒久探索和实践，形成了一样平常点检、细密点检（状态检测）相连系的装备治理模式。年头开展的“优化装备治理系统”课题即是装备部治理提升活动的一项主要内容。装备部、维护单位两家涉及全厂主要装备维护消缺事情的生产单位，就治理职责、事情流程、岗位设置、职员设置等方面举行梳理，并起源完成了装备治理系统优化调解，并试行了点检坐班维护班组，加入维护班组消缺及磨练事情的安排，并认真当班缺陷的验收事情。现在公司磨练维护职员的资源设置和事情量越发科学合理，治理效益逐步展现。装备部同时使用
? 今年是北京热力效劳达标年，为提升全员效劳意识，更好地为用户提供优质高效的供热效劳，争创一流品牌，8月23日至9月13日，北京热力客服中心、培训中心联合举行2016年规范化效劳继续教育培训班，共有16家单位的3053名职工加入了培训。北京热力副总司理田金风作开班发动，他强调，要高度重视培训事情，认真完成学习使命，为打造“北京热力”品牌涤讪基础。
??????? 开班发动中，田金风指出，要在培训历程中认真学习、尊师重教，配合营造优异的学习气氛；要通过培训周全提高客服职员素质，提升客户知足度，争创“北京热力”一流品牌；要把效劳始终贯串于北京热力的各项生产谋划活动中，确�？头霸辈蕉拥奈裙毯涂梢涣�。
??????? 此次培训分
