京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融连系、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
2016年9月1日、2日 ，康巴什热电标准化办公室凭证年度标准化事情实验计划的安排 ，组织开展了全员加入的标准化知识测试 ，进一步强化了员工标准化意识 ，磨练了各部分标准的宣贯和培训效果。
此次测试内容以公司2016年宣布实验的治理标准、事情标准和手艺标准为基础 ，以各部分上半年宣贯的标准内容和公司标准化治理为重点 ，对现行标准的宣贯、学习及培训情形举行综合测试�Ｋ剂康缴殖〉南终嫦嘈� ，本次测试分两批举行 ，使用了A、B卷。各部分凭证事情安排 ，起劲组织员工加入了本次测试。
通过测试能够实时发明各部分在标准宣贯和培训历程中的短板 ，为后续标准化培训妄想的制订和培训内容的调解提供依据 ，也能更好地增进公司三大标
2016年9月5日13点30分 ，上庄热电供热指挥中心在热水炉培训室召开了热网系统试运步伐交底聚会 ，对热网试运事情做了周全安排安排。此次聚会由公司总工程师曾建军组织 ，生产准备部、工程部和石热项目部等供热指挥中心职员加入。
本次聚会对热网系统试运的详细时间、节点、加入职员、使命分派、责任划分、事情相一律举行了详细的交底事情 ，各加入部分的代表职员在聚会上举行讨论后起源通过了热网系统试运计划。
热网注水事情是今年公司冬季热网供热使命的第一战 ，也标记着热网供热正式进入生产期 ，意义重大。做好供热事情是上庄热电目今事情的主要目的之一 ，全体员工尤其是运行及工程手艺职员将全力以赴完成供热调试使命 ，为
为增强事情票治理、规范事情票办理流程、磨练并提升生产准备职员事情票办理手艺 ，连系支部“两学一做”事情计划妄想 ，上庄热电运行职员事情票办理竞赛于2016年9月2日在上庄热电热水炉集控室盛大举行。
此次竞赛由上庄热电工会主理 ，生产准备部承办。经由竞赛准备小组的全心妄想和组织 ，竞赛设置了严密的竞赛流程和评选标准 ，所有参赛职员按要求被分成7组 ，经由抽签为每组参赛职员配备了竞赛助手。竞赛问题由抽签决议 ，均为连系生产现场现实而设置。涵盖事情票办理流程、清静步伐、办理现场操作三个方面。
竞赛全程主要有序 ，竞赛历程中 ，各组参赛选手连系各自问题 ，严酷凭证相关事情票治理划定推行各个办理办法 ，认真安排现
2016年9月6日0时 ，随着市调京桥热电#2燃机B级磨练开工令的下达 ，京桥热电#2燃机中修正式启动。
本次磨练于2016年9月6日正式最先 ，预计至10月10日竣事, 妄想工期34天 ，涉及250余项项目 ，笼罩检查、修理、消缺、技改专修、安评整改等多方面的现场事情。为确保磨练事情保质保量按期完成 ，京桥热电从组织治理、清静治理、历程治理三大方面都举行了响应的策划 ，为全方位精益化磨练夯实基础。
组织治理科学化。为明确目的及职责 ，形成团结协作气氛 ，增强磨练清静、质量、工期的科学治理 ，确保清静、优质、高效地完成磨练使命 ，公司建设了磨练组织机构 ，全心体例了《北京京桥热电有限责任公司2016年9月
两伊铁路为自治区工具部铁路大通道的主要组成部分 ，它的建成将实现南北铁路的大意会 ，乐成架起了呼伦贝尔市与兴安盟相同的桥梁 ，为伊敏、宝日希勒等地富厚的煤炭等自然资源创立了便当的交通运输条件 ，铁路建成后将成为东北及内蒙古东部地区路网的主要组成部分 ，可大大缓解滨洲干线的运输压力 ，缩短种种物资进入我国东北三省的距离 ，对增进自治区东部地区资源使用开发、经济生长振兴、维护边疆稳固、增强民族团结、加速融入东北经济圈均具有主要的现实意义和深远的历史意义。
为了提高斗轮机司机的手艺水平 ，宁东发电公司于2012年8月29日最先 ，与兴海电力宁东分公司配合组织了为期3天的斗轮机手艺交锋大赛。本次角逐共分为理论、实操两大部分 ，共有5支代表队共10名选手参赛了辅网斗轮机理论及实操手艺交锋 ，旨在“驻足本职、岗位铸才”。
火力发电企业燃煤掺配主要是在包管入炉煤热值的基础上 ，尽可能提高灰熔点 ，并掺配大宗的煤泥来降低燃料本钱。斗轮司机是此项操作的执行者 ，手艺水平的崎岖对包管燃煤的合理掺烧至关主要。
通过这次手艺交锋 ，进一步强化了运行职员对基础知识的认知度 ，提高了员工手艺水平 ，激励员工驻足本职 ，钻研手艺、岗位成才 ，为公司可一连生长多做孝顺。
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2012年9月1日 ，京玉公司ERP系统正式上线运行。
ERP系统建设是集团公司为了强化治理 ，在集团系统内推行的专项事情。公司ERP项目建设事情从2012年2月上旬正式启动 ，项目建设时代 ，公司向导鼎力大举支持 ，ERP建设照料组全心指导 ，各部分起劲加入、全力配合 ，相关职员加班加点 ，经由七个月的配合起劲 ，圆满完成了数据网络、蓝图差别剖析、集中培训、系统模拟运行、系统正式上线等要害节点使命 ，凭证集团公司的要求于9月1日准时上线运行。
ERP系统的上线运行和普遍应用 ，将进一步规范公司各项营业治理流程 ，提升公司各项治理水平。
为进一步提高公司全体员工的清静生产意识 ，深入宣贯防火防爆清静知识 ，为实现人身、装备的实质清静涤讪扎实基础 ，凭证公司安排 ，9月4日、5日 ，公司分三个批次举行防火防爆清静知识考试。凭证要求 ，公司全体员工均需加入考试。
此次考试以闭卷、笔试形式举行 ，考试内容包括火灾爆炸危害控制、发电厂氢系统防火防爆步伐、发电厂自然气系统防火防爆步伐等知识。为周全磨练公司员工对防火防爆清静知识的学习和掌握情形 ，真实反应每一位参考职员的清静知识水平 ，公司清静监察部认真组织 ，周密准备。为了包管考试的严肃性 ，特约请集团清静与科技环保部职员加入现场监视、监考。
通过此次考试 ，不但进一步加深了公司全体员工对燃气电厂火灾爆炸危
为了顺应公司快速生长的需要 ，进入8月以来 ，深圳钰湖在狠抓清静生产和装备治理的同时 ，组织装备磨练职员开展年底大修系列培训事情。
深圳钰湖年底大修系列培训事情按已制订的《装备治理部内部培训治理步伐》执行 ，安排专人对培训要求、培训项目和出勤率等举行监视 ，实时反响培训效果 ，实时总结和调解培训要领 ，将培训效果作为主要项目之一 ，并纳入对标治理系统。各专业连系现真相形 ，认真准备培训课件 ，提前发放培训资料 ，利便加入培训职员课前有所准备 ，课上有思绪。培训后 ，各专业针对培训内容组织考试。阻止现在 ，公司共组织了9次培训 ，培训内容笼罩物资需求妄想提报、隔膜式计量泵的磨练与维护、轴承知识和Mark Ⅵe控制系统等内容。
