京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融连系、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团 。
由宁东发电公司工会主理的2015年继保、热控专业手艺交锋经由笔试和实操两个环节的强烈角逐 ，于2015年8月26日落下帷幕 。
来自装备部继保、热控专业的18名选手经由赛前的认真准备 ，在赛场上充分验展出自己的智慧才智和精湛的营业手艺 ，赛出了水平 ，赛出了气概 。最终 ，马富君、李玉龙获得继保专业前两名 ，程俊杰、刘勇、谢晔获得热控专业前三名 ，孔懂高、刘勇、马学荣获得整体优胜奖 。
本次手艺交锋活动 ，为继保、热控专业职员搭建了展示自己专业手艺的平台 ，不但磨练了员工的手艺水平 ，更引发了员工学习理论知识和维护手艺的起劲性和自动性 ，为企业营造浓重的比学赶帮超的气氛、推动企业生长注入了新的动力 。
阻止2015年8月19日 ，宁东发电公司#2机组顺遂实现B修后首个一连清静生产100天 。
#2机组B级磨练是继两台机组大修后的又一次大型的磨练事情 。在磨练之初 ，宁东发电公司就提出“清静高效 ，科学治理 ，细腻磨练 ，实现全优”的治理目的 ，此次一连清静生产100天 ，充分磨练了本次B修的效果 。同时 ，通过B修的历练 ，公司各级职员积累了富厚的履历 ，为机组磨练一体化的深化涤讪了基础 。
面临优异的清静生产时势 ，公司上下一致体现：将以本次清静运行100天为新的起点 ，发挥精、细、严、勤、实的事情作风 ，建设清静生产的长效机制 ，为公司的生产、生长涤讪坚实的基础 ，力争创立更好的效果 。
京西发电公司水电分公司下苇甸电站5号机大修事情即将最先 。在大修开工在即之时 ，为了给大修事情提供强有力的后勤包管 ，下苇甸电站组织员工对多年失修的眷属楼举行了选择性的维修 。
水工维护班认真门窗的修理 ，机械班认真接通水源和疏通下水事情 ，一次班认真接通电源……维修事情历时一个月 ，现在已具备职员入住的条件 。同时电站还组织所有员工对食堂、眷属楼、职工宿舍楼、浴池、卫生间、厂方周边的情形卫生举行了彻底的清扫 ，使得电站情形面目一新 。
届时 ，下苇甸电站将以优质的后勤包管和清洁整齐的情形迎接加入5号机大修的所有员工 。
8月23日 ，京能赤峰公司第二阶段运行手艺交锋圆满竣事 。第一阶段的手艺交锋为理论知识交锋 ，内容为机、炉、电、热各专业理论知识竞赛 ，已于7月14日竣事 。第二阶段的手艺交锋为现实操作 ，由当班值长在各专业多套事故预案中随机抽取一套 ，各值划分举行现场模拟事故处置惩罚 。运行各值演练现场主要有序 ，事故缘故原由判断实时、准确 ，应对步伐快速、适当 ，整个演练历程条理清晰 ，程序科学合理 。各值演练竣事后 ，各专业专工、部分司理划分点评 ，指出演练中保存的缺乏 ，提出整改意见 ，并现场找分 。最终 ，运行戊值体现精彩 ，以总分373.5的总效果夺冠 。
提高运行职员的专业手艺水平是包管机组清静稳固运行的主要环节 。京能赤峰公司使用开展“京能杯”四大活动的契机 ，通过手艺交锋、劳动竞赛 ，进一步富厚运行职员的培训形式 ，稳步提高运行职员的现实
为了确保1#炉水压试验顺遂实现 ，在试验前制出及格的除盐水 ，知足水压试验要求 ，确保主机调试汽源以及今冬全厂取暖和的高质量供应 ，宁东发电公司化水、启动炉的调试事情周全睁开 。现在 ，辅网运行职员也已所有进入现场介入到调试事情中 ，并最先了正式倒班事情 。
8月16日宁东发电公司外培集控运行职员竣事了近一年的驻外学习 ，所有返回本部 ，起劲备战厂用受电 。
为了使返厂职员尽快熟悉现场 ，打好厂用受电第一仗 ，宁东发电公司特邀有关专家及相关手艺职员举行集中授课 ，提高对电气厂用电电力系统的认知水平 。
现在 ，宁东发电公司已建设了厂用受电操作组 ，以专业主管牵头对厂用受电前的系统举行仔细盘问发明问题提出整改意见 ，并组织编写了受电操作票 ，比对现场举行实操模拟演练 。
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? 8月24日至25日 ，集团公司治理制度（标准）检查组一行5人 ，在京能赤峰公司检查指导事情 。京能赤峰公司党委副书记、纪委书记张学良详细汇报了京能赤峰公司制度建设情形 。?
??????? 阻止现在 ，京能赤峰公司共制订下发了种种制度327种 ，包括生产治理、妄想谋划治理、财务治理、综合治理、党群治理、燃料物资治理等几大类 ，基本笼罩了公司治理事情的所有内容和所有环节 。这些治理制度对规范公司治理 ，包管各项事情有用开展施展了主要作用 。2010年 ，集团提出了周全推进标准化系统建设 ，逐步建设健全具有京能特色的手艺标准、治理标准和事情标准 。凭证这一安排 ，京能赤峰公司有关部分凭证集团对口部分的要求 ，对现有制度举行修改和完善 。2009年10月份 ，京能赤峰公司安排专人到京能热电、岱海发电等单位学习调研 ，着手举行由治理
为顺应辅控网一体化的趋势 ，实现公司辅控运行的目的 ，兴海公司宁东项目部从建设初始就给学员周全贯注辅控运行的头脑 ，要修业员从我做起 ，从当下做起 ，多学、多看、多实践 ，全方位的生长与提高 ，为未来的辅控运行打下优异的基础 。
在完成四个多月的专业及岗位学习后 ，项目部现已进入辅网培训阶段 。整个辅网培训以专业交织培训的方法举行 ，第一轮辅网培训从7月6日至7月25日 ，为期二十天 。此轮培训为各专业交织培训的初始阶段 ，主要以理论培训为主、现场实操为辅 ，是学员对交织专业知识的入门 ，对交织专业的辖档枉程、系统原理、装备结构有一个概略的熟悉 。
第二轮辅网培训从7月26日至8月25日 ，为期三十天 。此轮培训是对上轮培训知识
