京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融连系、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
7月 21日，京隆发电公司1号机组脱硝系统举行了刷新以来的首次喷氨热态调试。
本次喷氨热态调试内容包括SCR反应区稀释风机的运行调试、管道气密性试验、喷氨流量自动调理、入口烟道喷氨手动蝶阀的调解、系统信号检测及测点的校验、联锁�；さ拇�，其次还对氨区液氨蒸发器的温度、液位自动控制及缓冲罐的压力自动控制等程序举行优化调解，以确保参数控制准确。
京隆发电公司1号机组脱硝系统接纳了现在国际上最成熟、最普遍的脱硝工艺SCR （选择性催化还原）烟气脱硝手艺。为包管调试时代的清静，试验前发电部周密安排，制订了反事故步伐及调试计划，组织运行职员认真学习调试计划，调试时代实验全程跟踪参
深圳钰湖通过建设优异银企关系，扩展相助银行，实现低利率融资的融资目的，包管了正常生产同时降低融资本钱。
2012年12月，深圳钰湖与汇丰银行(中国)有限公司建设友好互信的相助关系，签署10,000.00万元授信条约。阻止2013年6月，深圳钰湖共提取汇丰银行流动资金乞贷10,000.00万元，平均融资本钱5.76%，较同期贷款基准利率下浮4%，节约融资本钱23.92万。同时汇丰银行流动资金乞贷还款方法为到期一次还本付息，镌汰了每月送还利息的压力，降低企业现实融资本钱，较按月付息节约企业融资本钱15.84万元。2013年深圳钰湖通过汇丰银行流动资金融资共节约企业融资本钱39.76万元。
下一步
2013年7月19日晚20时30分，在宁东发电公司和磨练单位的通力相助下，公司二号机组高中压转子顺遂吊出。在距离7个小时后，20日破晓3时50分顺遂吊出低压Ⅰ转子，并于4时50分顺遂吊出低压Ⅱ转子。
本次高中低压转子吊出作业，磨练职员严酷落实宁东发电公司关于吊转子组织、清静、手艺步伐，起吊前对作业职员举行详尽的清静手艺交底，制订了周密的施工计划。公司相关向导及各磨练单位主要认真人在现场全历程监视指导。只管作业一连时间较量长，可是所有职员顾不得劳累，都以极大的热情投入到磨练事情中。
本次高中低压转子顺遂吊出，比原节点进度妄想提前两天完成，为后续大修事情的顺遂开展涤讪了优异的基础。
2013年7月21日，宁东发电公司二号机组A级磨练发电机抽转子一次乐成，顺遂完成机组大修的最主要节点事情，标记着机组进入发电机磨练的要害阶段。
为确保二号机组抽转子顺遂举行，宁东发电公司提前召开专题聚会，组织相关职员熟悉有关图纸和数据，与手艺职员、磨练单位多方面举行了充分讨论相同，制订提防步伐，明确事情重点，对加入抽转子事情的全体磨练职员举行清静、手艺交底和危险点剖析，做到了准备充分、分工明确、责任到位。另外，在抽转子前还对行车、起吊工用具举行了周全详尽的检查，明确了起重职员分工和清静责任。
当日11时，随着现场总指挥一声哨响，抽转子正式最先。各小组各司其职，协同作业，凭证事情程序有条不紊地
为更好地效劳电厂清静运行治理，国际电气公司起劲接纳步伐，提升辅网运行职员的理论知识水平。
自2012年12月起，公司宁东项目部在要求运行职员每人每轮班完成两篇手艺问答、一篇事故预想、一篇运行剖析的基础上，要求每人每轮班完成一篇学习总结，一直探索履历、完善流程与治理要领。阻止2013年7月，辅网运行员工已累计完成学习总结3600余篇。为强化学习效果，公司还针对辅网职员的学习情形举行审核，由当值辅控长对值内职员的学习总结举行现场考问、打分，效果存档并宣布，作为员工竞聘上岗的一项主要依据。
通过7个月的起劲，公司宁东项目部在起劲推进学习总结的历程中，应用P-D-C-
2014年7月22日，上庄热电召开6月份暨上半年经济活动剖析会。在周全梳理上半年工程建设进度、市场拓展、招投标、条约签署、物资治理等事情后，与会职员围绕工程造价、财务融资、现金流和财务用度等举行了深入剖析。
2014年上半年，上庄热电牢牢围绕年头确立的“抓批准、保供热、扩市场、强治理”事情思绪，以“攻坚年”为主线，以“11个攻坚小组”为抓手，在集团准确向导和各部分鼎力大举支持下，公司前期事情、工程建设、谋划治理、科技项目等各项既定目的得以周全推进。5月机组项目批准，7月份制冷项目备案，“两进两处”计划获得落实，财务融资按妄想实验。
面临目今外部情形诸多不确定因素和工程建设历程中的种种难题，聚会要
阻止2014年6月30日，宁东发电公司上半年累计完成发电量40.22亿kWh，同比增添2736万kWh，完成上半年发电妄想的106.07%，完玉成年发电使命的55.4%。上半年累计完成上网电量38.18亿kWh，同比增添1865.2万kWh�；槔奂剖褂眯∈�3047小时，在宁夏三个直流外送电厂中排名第一，横跨其它两个厂300多小时。
现在，西北电网风电、光伏等新凯时KB88比例越来越大，火电机组频仍为新凯时KB88深度调峰，各火电厂发电量受到较大影响。为提高上半年发电量，为下半年机组大修腾出空间，宁东发电公司亲近跟踪和掌握市场动态，增强与西北网调的协调相同，实时相识电网的电量调解妄想，一直提高市场展望、剖析和判断能力；随时掌握电网中机组运行情形转变及风电、水电情形，实时优化调解运行方法，在日负荷率的
在近期集团生产单位清静知识竞赛中，康巴什热电坚持了一连五年加入该项角逐，均进入整体前三名的好效果。
康巴什热电重视对员工清静培训事情，始终将员工清静培训作为公司培训的主线，接纳多种步伐包管清静培训的效果。如在新员工入职三级清静教育前，由人力资源部专门开展七整天的安规培训，再在班组清静教育中，连系现场现真相形将安规理论知识现场模拟化；再如为每名员工体例年度小我私家培训档案，接纳全员培训妄想与个性培训妄想相连系原则，开展员工年度清静培训，并将非生产职员也纳入公司清静培训领域。连系培训妄想，按期开展培训效果检查与评价；尚有是使用ERP培训系统检查生产部分、班组清静生产培训开展情形，通过绩效考评反响效果等。通过多种步伐，强化清静培训，康巴什热电2015年上半年实现机组无非停,清静生产第一个五百天
2015年7月22日下昼，高安屯热电组织召开公司年度第三次安委会聚会，重点对下一阶段清静生产及迎峰度夏保电事情使命举行安排。公司向导班子、各部分认真人和清静治理职员加入了聚会，聚会由高安屯热电总司理陈大宇主持。
会上，公司清静生产部转达了近期清静形势及二季度清静生产情形，并提出三季度清静生产妄想、清静生产治理事情重点及相关要求。公司发电运行部、装备治理部、石热维护部辨别汇报了二季度本部分清静生产情形,重点剖析了清静治理和生产历程中保存的问题及解决计划。公司各主管向导划分降Ｐ蘑提出详细要求。
最后，高安屯热电总司理陈大宇做总结讲话，对下一步清静事情提出了详细要求：一是各部分、治理职员要勇于提出
