京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
赤峰煤矸石电厂#2机组在一连运行202天之后 ，于4月10日调解。京能赤峰凯时KB88公司使用� ；奔� ，全心策划和组织 ，对机组各系统举行了认真详尽的暂时磨练 ，周全提高装备的康健水平。
本次临修主要围绕以下几方面举行：1、周全睁开锅炉防磨防爆检查。2、对锅炉返料器举行局部替换和完善。3、对汽机专业真空系统的隐患排查。4、对电气专业崎岖压配电装置系统举行停电预防性检查。5、对热控专业测点及DCS部分背板的隐患排查。6、对基建历程中金属监视的复查和隐患排查。7、个体节能手艺刷新项目的实验。7、个体需要� ；χ贸头５娜毕菹�。
公司向导对本次临修事情高度重视 ，提前举行安排安排。4月9日晚上召开磨练发动会。要求装备
2010年4月29日下昼 ，漳山发电公司召开2010年二季度安委会。公司向导、各部分司理、生产手艺部专工及以上职员、发电部机长及以上职员、各项目部认真人及清静员共100余人加入了聚会 ，聚会由副总司理张奇主持。
会上 ，总工程师王玉山做了2010年一季度清静生产报告。副总司理张奇转达了集团公司2010年二季度清静生产聚会精神 ，并对漳山公司二季度清静生产事情做了详细安排 ，提出了20项详细事情要求。
聚会最后 ，公司党委书记、总司理谷中和做了问题为《认清形势 ，客观剖析 ，理清思绪 ，自动应对 ，进一步提高清静治理及危害的控制水平 ，建设“大清静”的治理模式》的主要讲话。讲话中 ，他对公司现在面临的五种外部形势和五
2010年4月29日 ，北京控股集团有限公司常务副总司理雷振刚同志等一行6人到我财务公司调研 ，集团副总司理、财务公司董事长刘国忱同志、财务与产权治理部主任刘嘉凯同志、董事会办公室主任张丽同志出席了调研聚会。财务公司张伟总司理围绕我公司组建、资金集中治理与危害控制等情形作了先容 ，北控集团对我公司谋划治理的规范化以及金融平台作用的充分验展给予了赞扬 ，希望继续加大与我公司的相同和学习。
为更好地周全贯彻“清静第一、预防为主、综合治理”的清静生产目的 ，进一步落实清静生产责任制 ，确保2010年清静生产及谋划使命的顺遂完成 ，京西公司开展了以“五查”（查向导、查头脑、查治理、查规章制度、查隐患）为主要内容的“百日清静开门红”运动。在公司全体干部员工的配合起劲下 ，现在 ，开门红运动已圆满竣事。
开门红运动中 ，向导小组向导各单位相关职员从习惯性违章、危险点剖析、完善清静步伐和装备缺陷消除等方面举行了未必期地检查与抽查� Ｔ硕� ，共查出一类缺陷1962条 ，缺陷消除率抵达100% ；签发“两票”共290张 ，及格率为100%。阻止到4月30日 ，公司清静生产运行天数累计抵达2176天。
同时 ，团结百
? 4月29日 ，京西公司约请石景山区质量手艺监视局在公司礼堂开展了《中华人民共和国特种装备清静法》宣贯培训。培训由石景山区质量手艺监视局特种装备检测所所长翟莹主讲。石景山区质量手艺监视局副局长炼立锋、特种装备监察科科长郑博、京西公司副总司理梁远、以及各分公司、职能部室、基建各参建单位60余人加入了培训。
??????? 翟所长对《中华人民共和国特种装备清静法》的主体思绪、详细规则举行了逐条剖析 ，对特种装备的知识举行相识说。通过此次培训 ，使得各人对《中华人民共和国特种装备清静法》的内容有了进一步相识 ，对自己治理使用的特种装备的基本知识、使用要领、应抢救援、一样平常维护及保养等清静知识和能力有了进一步提升 ，深刻体会了《中华人民共和国特种装备清静法》新提出的监视治理模式及执法责任。
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4月29日上午 8时 ，京泰发电公司#1、#2机组脱硫工程刷新顺遂通过168小时试运并移交生产。
京泰发电公司一期两台300 MW循环流化床机组于2010年头投入商业运营。原锅炉设置了炉内喷钙脱硫系统 ，设计脱硫效率为88% ，出口SO2排放浓度为800mg/Nm3。按环保部2012年底出台的《污染防治“十二五”妄想》划定 ，循环流化床机组二氧化硫排放浓度执行200 mg/Nm3及以下标准。为此 ，京泰发电公司高度重视 ，起劲向集团申请将原脱硫系统刷新为石灰石―石膏湿法炉外脱硫系统 ，并将刷新项目纳入2012年技改妄想。刷新工程接纳石灰石湿法脱硫手艺 ，一炉一塔脱硫装置 ，主体包括烟气、二氧化硫吸收、配套脱硫剂制备及石膏脱水和废水排放等公用系统 ，同时接纳了引增
2014年4月24日 ，京隆发电公司2号机组脱硝烟道吊装事情顺遂完成 ，较妄想工期提前10天完成使命。
为确保工程清静、优质、高效完成 ，技改小组借鉴1号机组技改履历 ，从组织步伐、手艺步伐等方面入手 ，加大现场督查力度 ，严酷工程质量治理 ，清静有序推进技改工程。吊装前 ，烟登作历程中 ，作业职员严酷凭证施事情业指导书要求 ，从验料、放样、拼接、下料 ，到组合成型、焊接、校正变形、渗油试验、验收 ，每道工序都严酷操作 ；吊装时 ，技改小组与手艺职员多次对吊装计划举行讨论 ，并制订详细的清静和手艺交底步伐。手艺职员现场监视指导 ，对泛起的问题实时举行处置惩罚 ，包管了吊装事情顺遂举行。
2014年4月23日 ，经由20多天的主要施工 ，京隆发电公司2号炉低氮燃烧器刷新工程燃尽风燃烧器吊装事情所有竣事 ，较妄想工期提前2天完成。
每个SOFA燃尽风燃烧重视量约10吨 ，需从锅炉厂房外吊至厂房内39米平台 ，再用10吨吊链平移到锅炉水冷壁四角举行装置。针对燃烧器吊装难度大、危险大的特点 ，公司相关部别离艺职员与施工单位多方起劲相同 ，认真研究 ，制订了完善可行的吊装计划。起吊历程中 ，各级手艺职员在现场举行了全程监护 ，包管了四角SOFA燃烧器所有清静吊装到位。
以后 ，燃烧器刷新工程将开展水冷壁管及鳍片的焊接、吹灰器移位恢复、燃尽风箱制作、热控执行机构装置调试和栏杆平台恢复等事情。
为起劲落实京能集团“刷新提升年”的事情安排 ，进一步深化“京能杯”劳动竞赛 ，为职工搭起学习提高、展示自我的舞台 ，2014年4月 ，公司工会团结各职能部分举行了第二届信息系统职业手艺竞赛 ，来自33个单位的240名职工加入了角逐 ，可以说是一次专业手艺的大练兵、大交锋。关于角逐中涌现出的先进小我私家 ，公司工会在“五一”前夕给予了岗位能手的表扬和奖励。
本次角逐凭证职工对MIS、ERP等信息系统的应用情形 ，在第一届竞赛内容上做以扩充 ，竞赛项目由简单的办公软件操作 ，增添为办公软件操作手艺竞赛、ERP&MIS人力资源竞赛、MIS系统物资治理� ？椴僮骶喝RP&MIS财务预算操作竞赛四项内容。通过对信息系统的培训和考试 ，提升了专业手艺职员的系统操作水平和运用能力 ，为打
