京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团 。
2014年2月28日，未来热电余热锅炉水压试验一次乐成，余热锅炉受热面各承压焊口、阀门、有关承压部件及密封焊缝无一走漏，工艺质量等各项手艺指标均抵达了规范要求 。
为确保水压试验的顺遂完成，参建各方职员严酷执行工程创优标准，认真吸收同类机组的履历，将清静摆在首位，增强全历程的质量监视检查，明确了作业程序、要领及清静环保步伐 。
本次锅炉水压试验分四部分举行，于2月28日10时08脱离始 。系统经由升压、稳压、降压再稳压等一系列试验之后，直至13时41分，检查及格，无破碎、变形及漏水征象，水压试验宣告圆满竣事 。这一主要节点的顺遂完成，为下一步锅炉保温、酸洗、吹管等事情的准期开
为勉励QC小组运动的深入开展，总结效果、交流履历，2014年2月28日，京丰公司举行2013年度QC效果宣布会，对公司各部分推荐的7个优异QC效果举行现场宣布 。公司总司理朱军，副总司理侯小龙、赵立群，工会主席闻春培出席了宣布会 。
宣布会上，7个QC小组将效果制作成幻灯片，接纳多媒体宣布，通过图文并茂的形式，详细地叙述了QC小组课题的现状视察、缘故原由剖析和计划的制订、实验及效果检查等，充分展现了各小组成员运用质量治理的理论和要领，在刷新质量、降低消耗、提高清静性和经济效益等方面取得的详细效果 。每一个QC效果宣布竣事后，评委组都给予了精彩点评，并提出指导意见和刷新偏向 。
副总司理侯小龙作总结讲话：通
2014年3月3日，公司1号机组A级磨练发电机抽转子事情顺遂完成，标记着磨练事情进入要害阶段 。
上午9时，随着现场起重指挥的哨声，抽转子事情有序睁开 。汽侧操作职员准确调解转子滑靴的位置，励侧牵引的职员缓慢的牵引着转子，认真视察的职员准确丈量着转子与定子膛的间隙 。随着行车逐步地运行，长12米、重67吨的发电机转子一点点向外移动 。11时10分，发电机转子完好无损地移出定子膛，吊装到了专用支架上 。
为确保1号机组抽转子事情顺遂举行，公司总司理任治民、副总司理白德龙亲自加入指挥事情 。汽机专业、电气专业专门召开现场聚会，认真剖析可能遇到的危险因素，制订了提防步伐 。抽转子前，装备
3月4日上午，上庄热电生产副总司理带队，由清静质量、工程专业手艺职员及工程监理单位和施工单位有关职员组成检查组，对凯时KB88中心施工现场举行了开工前清静大检查 。
春节时代，上庄热电凯时KB88中心工程建设周全歇工，为顺遂迎接节后凯时KB88中心周全施工和办公入住，检查组首先对节后职员到位情形、机械装备进场情形以及现场清静文明施工事情的准备情形举行了周全相识，要求施工单位做好新入厂员工的清静教育、施工机械的检查磨练以及清静文明施工妄想等相关事情 。在暂时办公楼施工现场，在相识质料进场情形及工程希望情形后，要求施工单位将消防器材逾期、用电不规范、部分设计不对理等问题实时整改，包管暂时办公楼能顺遂地按期投入使用 。关于检查中发明的问题，由工程监理单位转达下发到各单位，并限期整改 。
&
2015年3月4日，京阳热电召开了2014年全方位对标事情总结会暨2015年全方位对标事情启动会 。公司向导班子、各部分认真人、各部分对标专责及相关职员加入了聚会 �＞刍嵊筛弊芩纠碚叛啾踔鞒� 。
会上，对标治理办公室主任首先转达了《关于调解京阳热电全方位对标治理组织机构的通知》，对京阳热电2015年全方位对标实验计划的重点内容举行相识读，并转达了集团对公司2014年度全方位对标治理检查评价意见 。副总司理张燕滨团结2014年全方位对标检查的评价意见对2015年的全方位对标事情举行详细布署，并对重点内容提出了详细要求 。
随后，各对标小组组长针对2014年本组事情保存的差别举行了深入详尽地剖析，并提出了
报告一定了公司在2007年开展的富有效果的事情 。已往一年京丰在京能集团和董事会的准确向导下，坚持以科学生长观统揽全局，优化事情流程，立异事情思绪，健全规章制度，强化本钱看法，开展细腻化治理，实现了清静生产总体平稳，可控用度大幅下降，各项生产谋划指标显着改善，逾额完成了集团公司和董事会下达的各项使命 。大会在充分一定2007年效果的同时，剖析了2008年公司面临形势，明确了公司2008年的重点事情：夯实清静生产基础，确保完成奥运会时代保供电使命；做好员工培训事情，一直提高全员的综合素质；增强燃机治理，推进燃机规范树立；起劲推进上大压小、周全完成燃机改供热工程，加速公司生长程序；深入贯彻落实十七大精神，增进协调企业的建设和生长 。
各攻关小组组长认真明确小组成员责任、分工和目的使命，充分验展小组成员专长，按期组织研究，群策群力，充分讨论 。从运行角度找出新手艺中影响运行的不清静因素，提出优化运行的步伐；从磨练维护角度熟练掌握新手艺的磨练工艺和要领，并找出新手艺在生产应用中保存的缺乏和隐患，提出刷新和优化计划 。各小组组长一方面认真将小组效果汇总出书面报告，对需刷新装备和系统提出建议申请；另一方面实时把阶段性效果，如运行操作注重事项、需下发的手艺步伐等，经由公司审核批准后实验，让各人共享 。小组运动概略分为两个阶段：第一阶段，3�；檎灼舳�，新手艺消化吸收，提出优化刷新步伐，部分纳入运行操作规程中，指导运行操作、机组调试 。第二阶段，3�；檎灼舳�2008年年底，新手艺消化进一步深化，优化刷新步伐应用及正式实验阶段 。
阻止2011年3月4日07时35分京隆发电公司#2机组第一次小修后实现清静一连运行200天,这是继清静生产1000天后的又一项新纪录!
京隆发电公司在集团和公司向导的殷切眷注下, 坚持以科学生长观为指导, 一直强化清静生产治理和羁系事情，为机组清静、稳固、一连运行打下了坚实的基础 。
在生产中，严酷落实清静生产目的责任制，明确了各级职员的清静职责，形成了 “一级保一级，下级对上级认真”的 “四级控制”监视机制 。发电部继续增强运行治理力度，一直修订和完善运行治理制度，增进了运行治理、调理、操作和装备巡检等一样平常事情的规范化、标准化；运行职员在事情认真执行巡检
2014年3月3日，京阳热电运行值学习班特邀上海申贝公司的专业手艺职员开展了以“全厂统一时钟刷新”为主题的学习培训 。总工程师王旭主持并加入了运动，发电部六值与装备治理部电气专业全体职员加入了培训 。
培训中，讲座西席围绕时间同步和监测系统手艺问题与在场职员举行了深入的交流与探讨，特殊对京阳热电的DCS及NCS对时系统不具备异常告警输出功效，不可很好地知足网调要求，未便于监控及故障关联举行了剖析，论断了京阳热电举行统一时钟刷新的须要性 。加入培训职员在充分消化吸收相关学习内容的同时，与讲座西席起劲探讨了我公司时钟刷新项目应接纳的卫星对时装备类型，以及卫星对时装备可以在哪些系统工况下举行准确对时等问题 。
&nbs
