京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融连系、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团 。
为延伸燃机装备使用寿命 ，镌汰凯时KB88消耗 ，克日 ，京丰公司开展了装备润滑治理可靠性评估及培训 。
2016年1月 ，京丰公司成员建设装备润滑可靠性评估项目组 ，并约请广州机械科学研究院调研组来公司举行调研 ，对机组润滑相关装备举行了周全的检查 ，并从油品的购置、入库、存储、使用以及废油接纳举行了全线调研评估 。与此同时 ，为提高相关职员专业手艺水平、增强润滑治理意识 ，京丰公司举行了装备润滑治理培训交流会 � ；嵘� ，广州机械科学研究院专家对润滑油的专业知识举行相识说 ，并对公司手艺职员提出的问题给予相识答 ，提高了手艺职员对润滑油治理更深条理的熟悉与明确 。
本次的调研评估与培训 ，不但发明、消除了机组在润滑油方面潜在的隐患
上庄热电凯时KB88中心施工步队于本周将陆续离场 ，为切实做好节日时代职员值班、现场清静包管事情 ，1月17日上午 ，公司对凯时KB88中心施工现场举行了一次春节前清静、文明施工大检查 。检查组由公司总司理、分担基建和设计的副总司理带队 ，安质部、工程部及监理、施工单位相关职员配合加入 。
检查中 ，总司理高玉明首先向施工单位认真人相识了施工职员薪资发放情形 ，现场假期值班职员配备情形 ，并对浙江火电办公区举行检查 ，要求其对物品摆放杂乱、办公区吸烟等问题举行整改 ，并做好假期防火防盗事情 。随后 ，检查组深入凯时KB88中心现场 ，对现场接纳的清静步伐、防尘抑尘步伐、防寒防冻步伐、消防器材配备及清静用电等举行重点检查 ，要求施工单位值班职员重点做好巡查事情及相关应急包管步伐 ，包管不爆发火灾及被盗事务 。
1月17日上午 ，京隆发电公司2016年第四序度安委会暨2017年清静生产事情发动会准期召开 ，聚会由总司理杜宝忠主持 ，公司安委会成员及各部分、协作单位认真人加入了聚会 。
会上 ，公司安委会常务副主任、副总司理李云峰宣读了调解公司清静生产委员会成员、消防清静委员会成员以及交通清静治理委员会成员的通知 ，宣布了京隆发电公司2017年度清静生产总体目的 。各安委会成员单位代表及生产部分相关认真人认真总结了2016年清静生产事情保存的缺乏 ，并向安委会汇报了2017年清静生产事情妄想 。安监部向安委会汇报了公司现在保存的隐患危害及控制步伐 ，明确了整改时限 ；做了《关于做好2017年度清静生产事情的报告》 ，说明晰2017年十五项清静生产重点事情以及响应步伐 。公司总司理杜宝忠与各部分及维护协作单位代表签署了2
为起劲贯彻国家节能减排政策 ，构建清静、清洁、高效的凯时KB88系统 ，增进区域空气质量改善和供热可一连生长 ，凭证北京市政府有关要求 ，京能房山热力公司周全实验燃煤锅炉清洁凯时KB88刷新事情 。
2017年1月14日上午 ，京能房山热力公司召开了煤改气工程事情安排会 � ；慈攘鞠虻汲鱿刍� 。
聚会对建设煤改气工程指挥部事情举行了安排 ，建设了包括总指挥、纪检监察总指挥、副总指挥和十个专项事情组的工程指挥部 ，全权认真煤改气事情 ，增强组织向导 ，明确责任分工 。
华源热力公司向导强调清洁凯时KB88刷新事情谊义十分重大 ，作出如下指示：一是
北京太阳宫燃气热电冷联供工程动力岛设置的燃气－蒸汽联合循环热电联供机组 ，接纳“以热定电”的方法调理热、电负荷 。整套燃气蒸汽联合循环机组完成可靠性运行的时间为２００７年１１月 。
2012年1月16日上午8时18分 ，京玉发电公司2号机组顺遂通过了168小时试运行 ，这标记着该公司2×300MW机组工程建设使命圆满完成 ，转入商业运营 。集团副总司理刘海峡 ，集团总司理助理、国际电气公司党委书记、执行董事昝荣师 ，集团电力生产谋划部副主任、京能国际副总裁金生祥专程莅临公司加入了2号机组通过168小时试运庆祝仪式 ，集团刘总作了主要讲话 。
京玉发电公司2×300MW机组工程从2010年4月10日开工建设以来 ，在集团公司的准确向导下 ，在工程参建各方的亲近相助下 ，全体参建职员凝心聚力、辛勤支付 ，战胜了诸多倒运因素 ，取得了工程建设的最后胜利 ，为公司一连、康健、协调生长涤讪了扎实基础 。
2012年1月11日京桥热电组织华北电力设计院、华北电科院、上海电气集团、上海汽轮机厂等一行21人在南京西门子公司与德方手艺职员举行电话聚会 ，配合讨论京桥热电二期工程全厂一键启停的相关手艺问题 。集团公司安科环部主任助理张志勇、京桥热电副总司理尹立新、南京西门子总司理龚毅出席了本次聚会 。
南京西门子公司手艺职员就APS主体画面的安排及功效给予了详细的形貌 ，与会职员就现在APS界面设置举行了充分讨论 ，确认了DCS工期妄想表 ，第三次、第四次设计联络会日期 。明确了机组一键启停的断点设置数目、位置 。同时针对现在德方手艺职员的组态情形要求西门子在一键� ；呒惺迪帜チ吠 ；ɑ问┠Ｊ� 。
本次聚会进一步
? 克日 ，由岱海发电公司申报参评的《企业标准化协调建设路径的探索》和《装备治理EM38系统》两项企业现代化治理立异效果划分荣获天下电力行业、北京市2011年度治理立异效果一等奖 。同时 ，其他几项效果也划分将2个二等奖和2个三等奖收入囊中 。至此 ，岱海发电公司在2011年度企业现代化治理立异效果的申报和参评活动中效果丰富 ，效果喜人 ，受到了集团公司的统一夸奖和表扬 。
??????? 恒久以来 ，无论是基建期 ，照旧生产谋划期 ，岱海发电公司都把高标准生产、高效率运营、高质量治理作为提升企业焦点竞争力的目的和落脚点 。运用先进的治理理念、科学的治理要领总结提炼差别时期的效果和履历 ，坚持向治理要效益 ，坚持以点带面整体推进全方位生长 ，坚持“事情妄想即是事情总结”的头脑 ，强调事情的妄想性、历程的控制性和效果的导向性 ，将治理立异
为周全贯彻“清静第一、预防为主、综合治理”的清静生产目的 ，进一步落实清静生产责任制 ，确保2013年清静生产、基建及谋划使命的顺遂完成 ，京西发电公司在全体员工中组织开展了“百日清静生产开门红”活动 。
活动从2013年1月1日最先 ，到4月10日竣事 。为确� ；疃钊朐涤杏每� ，公司建设了以总司理赵剑波为组长的向导小组 ，并下设办公室 。该活动将重点抓好：1、集团制订的“五查”（查向导、查头脑、查治理、查规章制度、查隐患）制度 ；2、严酷执行“两票三制” ；3、增强交通清静治理 ；4、增强对基建现场、外包工程的清静历程治理 ；5、做好保民生的各项事情等十五项内容 。
活动历程中 ，公司向导小组将未必期地对各单位进
