6月30日，京能集团党委副书记、总司理阚兴率队到京能置业开展领题调研，围绕公司人力资源治理和干部治理、生产谋划、转型生长等事情召开座谈会 。
座谈会上，阚兴听取了京能置业关于谋划治理、人才步队建设等方面事情的汇报，详细相识了京能置业今年以来生产谋划事情完成情形、历史遗留问题解决和推进情形、干部及人才步队建设情形 。
阚兴一定了京能置业已往一段时间的事情效果，并就下一步事情提出指导意见 。
一、明确生长定位 坚持转型升级，充分熟悉行业生长的趋势和情形，坚定生长信心和刻意，围绕集团主业和都会刷新等方面，研究探索结构新业态、拓展新营业，加速企业转型升级 。
二、立异体制机制 敢闯敢拼敢刷新，明确房地产属于完全市场竞争性行业，对标一流找差别，起劲战胜企业项目团队市场化选聘力度缺乏、职员素质能力不强、质量效率不高等短板，一直引发企业内生动力，在新一轮国企刷新行动中勇于继续作为，建设一支事情严谨、精悍高效的步队 。
三、鼎力大举作育和选拔使用年轻干部，坚持“以人为本 追求卓越”的焦点价值观和“人人皆可成才 人人尽展其才”的人才理念，实验越发鲜明的用人导向，将作风务实、有能力、想做事、责任心强的年轻干部选拔到向导岗位上 。同时，既要重视治理人才选拔，也要重视手艺人才使用，一直引发人才步队活力 。
四、下鼎实力推动历史遗留问题解决，弘扬企业家精神，坚持“问题导向”和“效果导向”相团结，以“摁葫芦抠籽”的事情作风和“历史人做历史事”的责任继续，解决好推进难度大、形成缘故原由重大、事情进度缓慢的问题，实现企业高质量生长 。
集团党委组织部、人力资源部、谋划妄想部及实业投资部等相关部室认真人加入 。
