在10月14日刚刚竣事的公司第三季度生产谋划剖析会上 ，面临妄想电量缺乏的现实现真相形 ，公司决议层周密思索 ，提出了抓基础、控本钱、保效益的“九字目的” ，为冲刺整年生产谋划目的指明晰偏向。
通过一连一直地推进治理立异、节能降耗、降本增效等重点事情 ，公司生产谋划能力显着提升。前三季度 ，公司累计完成发电量54.8亿千瓦时 ，已完成年度妄想电量的85.15%（含替换电量） ，累计实现利润2.9亿元�；槭褂眯∈贝�4567小时 ，较京津唐电网火电机组平均使用小时横跨407小时 ，居京津唐电网600MW级机组首位 ，综合厂用电率、综合供电煤耗等指标一直优化 ，公司生产谋划坚持稳中有升的优异态势。
在一定效果的同时 ，公司也看到了四序度面临的严肃形势。凭证年头华北电网下达的妄想 ，公司剩余妄想电量已缺乏10亿千瓦时 ，低负荷运行下机组各项指标无疑会受到影响 ，这将影响到机组的经济运行水平 ，增添发电本钱。
公司党委书记、总司理张平要求公司上下必需树立清静意识、立异意识、谋划和本钱意识 ，全力以赴增发抢发电量 ，为周全完成年度谋划指标起劲斗争。张总指出 ，一是要认真抓好装备治理和隐患排查 ，彻底祛除影响机组清静稳固运行的问题 ，起劲实现整年无非停的目的 ，为完玉成年使命打牢基��；二是要起劲与华北电网相同 ，使用我们电价优势和装备优势争取妄想外电量 ，同时起劲追求替发电量 ，提高机组负荷率 ，提高机组经济运行水平 ，实现电量和利润的突破；三是要提高事情的妄想性和预见性 ，起劲争取政策 ，增强融资的无邪性 ，通过有用相同和科学运作 ，扩大盈利空间 ，提升盈利能力；四是要树立节约意识 ，从节约一张纸、一度电入手 ，加大治理立异和手艺立异力度 ，从基础上降低发电本钱 ，提高经济效益；五是要起劲做好二期准备事情 ，进一步排查隐患 ，加速职员培训 ，提前做好电价等相关事情 ，包管二期投产后的运行水平和创效能力；六是要提前谋划2011年各项事情 ，认真研究煤炭、电量等市场情形 ，提前做好应对计划 ，确保公司可一连生长。
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