2008年5月及2010年4月 ，财务部等五部委团结先后下发《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》 ，上述划定的宣布标记着中国企业内部控制系统及相关制度正式公布实验 ，五部委明确要求上述划定自2010年1月1日起在上市公司周全施行 ，并勉励非上市大中型企业提前执行。凭证要求 ，集团公司于2011年4月29日组织召开上市公司内控系统建设试点事情启动大会 ，标记着集团系统企业内控系统建设已进入实验阶段。京能热电作为集团公司内控系统建设试点单位之一先期开展内控系统建设事情 ，为在集团公司全系统推广内控系统建设积累履历。
凭证上述要求 ，为建设完善的企业内部控制系统 ，知足国家外部羁系的强制要求 ，强化危害管控能力 ，提高公司综合治理水平。6月8日上午 ，我公司组织召开了京能热电内部控制系统建设事情启动会 ，标记着京能热电内部控制系统建设事情周全睁开� ＞刍嵊勺芑峒剖苹壑鞒� ，集团审计与内控部主任徐小萍出席聚会并讲了话 ，总司理杨松及其他向导班子成员、部分中层治理职员加入了聚会。
会上杨松总司理做了关于公司内部控制系统建设启动事情发动讲话 ，并对公司内部控制系统建设事情提出了详细要求 ，讲话特殊强调公司内部控制系统建设事情：一是要认清形势 ，充分熟悉内控治理的须要性 ，增强事情的自动性和责恣意识。二是掌握好“三个原则” ，即周全性原则、适用性原则、前瞻性原则。做好“三个团结” ，即与标准化事情相团结、与ERP系统建设相团结、与企业一样平常治理事情相团结 ，有用推进内控系统建设。三是公司各级向导及部分认真人要全力以赴 ，以提高自身治理水平为中心 ，脚扎实地 ，有用推进内控系统建设事情 ，真正抵达提升治理水平、增强危害提防能力的目的。
集团公司对我公司内部控制系统建设事情启动高度重视 ，审计内控部徐小萍主任代表集团公司做了主要讲话 ，徐主任指出京能热电内部控制系统建设启动 ，标记着内部控制系统建设在集团公司已进入周全推进阶段 ，并特殊提出以下要求：一是要高度熟悉内控系统建设的主要性和紧迫性。二是要知足上市公司的时间要求。三是内控系统建设要笼罩公司各个营业 ，并按集团妄想完成。四是标准化事情要凭证内控的要求完成。
为吸收更多的海内外先进理论和最佳实践履历 ，确保公司内控系统建设事情顺遂完成 ，启动会上还特殊约请北京中天恒治理咨询有限公司总咨询师徐荣财先生对参会职员举行了企业内部控制系统理念和相关方面的知识培训。
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