阻止2013年12月31日 ，京丰公司战胜单机运行等诸多倒运因素 ，整年累计完成发电量14.7亿千瓦时 ，顺遂完成年度审核妄想电量 ，实现了机组“零非停”的目的。
2013年 ，公司认真执行集团“落实年”和公司“周全落实年”的各项安排安排 ，坚持以清静生产为条件 ，以经济效益为中心 ，战胜自然气价钱上涨、磨练市场竞争压力大等诸多倒运因素 ，一直建设健全各项规章制度 ，注重清静教育和培训 ，增强装备治理 ，普遍开展增收节支和节能降耗事情 ，生产谋划指标周全优质完成 ，实现了一连三年无非停。为包管整年电量使命目的的顺遂完成 ，公司将“零缺陷、零非停、零违章、零事故”作为清静生产的硬指标 ，针对装备保存的主要问题 ，确定磨练重点项目 ，体例科学合理的磨练妄想 ，做实做细磨练准备事情 ，做到标准化、细腻化磨练；发电部分优化运行方法 ，开展小指标竞赛运动 ，充分调动运行职员加入指标调解的起劲性。通过集团对标平台 ，查找与先进机组的差别 ，全力优化运行 ，降本增效 ，增进了机组清静、经济、稳固运行；增强清静治理 ，切实提高执行力 ，在公司门户网上建设清静治理信息平台 ，以《清静监察周报》的形式对一样平常发明的习惯性违章、劳动清静作业情形的清静隐患和不文明征象、清静治理和装备治理中保存的问题接纳图文并茂的形式加以“曝光”。对相关责任部分提出整改要求和建议 ，确保排查发明的问题能按期整改 ，实现隐患排查事情制度化、内容标准化、隐患治理程序化 ，切实做到每项隐患有人认真、有人监视、有人审核 ，形成隐患治理事情闭环治理 ，为清静稳固的生产时势涤讪了坚实的基础。
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