京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
2016年度，未来热电公司在科技立异效果转化事情中硕果累累，先后获得多项省部级、行业级科技立异效果奖项。其中，《“冷热同网”手艺在都会凯时KB88妄想中的应用》、《燃机进气系统防雾霾手艺研究应用》、《燃气电厂烟气深度处置惩罚系统开发及应用》、《区域凯时KB88智能监控系统开发应用研究》荣获八届中国手艺市场金桥奖整体奖，《大型燃气蒸汽团结循环机组烟气余热深度接纳手艺研究及工程树模》荣获2016年度中国电力科学手艺奖二等奖，《区域凯时KB88智能监控系统开发应用研究》荣获首都职工自主立异效果奖一等奖。
以上声誉的取得，离不开未来热电公司全体员工的配合起劲和辛勤支付，更离不开集团公司的体贴支持和指导资助。接下来，公司将一直完善科技立异效果转化体制机制，增进科技效果转化事情再上新台阶，从而为企业立异生长和集团刷新融合发
为进一步提升财务效劳能力、降低发票开具本钱，国际电气公司团结大兴区国税局、北京金税公司搭建实验的电子开票系统正式上线运行，并于10月28日开出首张增值税电子通俗发票。
国际电气公司作为集团招标署理、物资集采平台，每年开具约9600张增值税通俗发票，年均发票邮寄用度10余万元，且发票开具后面临移交、保管、邮寄及装订等治理环节，纸质发票面临周转周期长，丧失危害大等治理难题，而电子发票具有免邮寄、易保管、便盘问等特点。实验电子开票系统后，发票开具时间由每张的2分钟缩短至0.5分钟，开票时间大幅缩短，且开票数据均为电子化批量导入，准确性大幅提高。别的，关于发票吸收方来说，我公司一旦开具电子发票后，对方可直接在网站下载使用，实现发票零周转。
11月5-6日，京海发电公司召开了2017年岁情务虚会，起源确定了2017年的事情思绪：掌握市场形势，提升盈利能力；强化标准意识，打造内生动力；牢靠优势基础，找准短板提升。明确了八项重点事情使命：一是狠抓清静生产步伐不可软。以京能安健环系统为标杆，梳理制度，明确职责，落实责任，建设起京海的清静治理系统；夯实基础事情，增强专业化能力，提升运行治理和装备治理水平；有针对性地开展小改小革和手艺攻关，提升装备康健水平；做好节能事情，找准位、定好位、做到位，提升机组经济水平；增强手艺羁系事情，找准差别，完善手艺监视三级网络，充分验展手艺监视的包管作用；开展信息化建设，明确目的，树立目的，高起点高标准建设专业化治理系统。二是坚持开源节约刻意不可变�？蒲в�，建设专业规范的营销系统，生涯量、拓增量、挖潜量；深化燃料治理，继续做好掺配煤，建设合理库存，总结履历，梳理流程，一直完善治理机制；提
11月10日，内蒙古京能盛乐2×350MW冷热电联供机组工程喜获2016～2017年度国家优质工程奖。
盛乐热电工程于2013年11月12日浇筑第一罐混凝土，两台机组划分于2015年12月21日和2016年1月23日通过168小时试运。工程开工伊始，围绕“两确保一争创”的建设目的，高度重视工法、专利、QC效果等，获得了省部级及以上奖项8大类32项，其中省部级科技前进奖4项，国家发明专利2项，适用新型专利11项，外观专利2项，省部级以上QC效果5项，省部级工法5项，中国手艺市场金桥奖1项，中国电力妄想设计协会优异工程设计二等奖，中国电力行业优质工程奖。工程实验“强业主、大监理”的管控模式，充分验展业主的主导作用和参建单位的专业专长，实验全历程工程质量细腻化治理，共171个单位工程，验收
2017年11月黑水水电通过四川电网跨省区电力现货生意平台，乐成加入电力现货市场生意，这是继四川省电力市场生意开放省间外送、大用户直购、自备替换、精准帮助、富余电量、留存电量、水火替换生意之后的又一新的生意品种。阻止发稿日期，已累计完成了2293.39MWh电力现货生意。其中，日前现货生意2149.88MWh，日内现货生意143.511MWh。镌汰了弃水电量损失，缓解了电量妄想缺乏的压力。
2010年11月8日，北京草桥燃气团结循环热电厂二期工程机、炉两岛第二次设计联络会第一次聚会在上海汽轮机厂准期举行。
北京京桥热电有限责任公司、北京国际电气驻京桥项目部、华北电力工程设计院有限公司、上海电气集团股份有限公司、无锡华光锅炉股份有限公司共50余人加入了聚会�＞刍岱只瘛⑷瓤亍⒌缙鲂∽�，聚会在主要、有序的气氛中举行，取得了预期效果。
本次聚会主要举行了以下事情：
1、盘货一联会聚会安排的事情及遗留的问题；
2、就汽轮机启动计划举行了更深一步的专项讨论；
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? 文明生产不但是机组清静有序运行的基础，更是展收秀企业形象的窗口。京隆发电公司坚持把文明生产治理运动做实、做细、做好，促使生产现场变得越发文明、规范、整齐、有序，真正实现人、机、情形的协调统一。
??????? 11月初，京隆发电公司建设了现场文明生产检查向导小组，在全厂掀起了“同心协力抓治理、全力以赴改面目”?的文明生产综合治理事情热潮。
??????? 重治理，做到“提升‘6S’治理、文明生产上水平”。为抓好此项事情，由公司总司理安宏文亲自挂帅，担当现场文明生产检查向导小组组长。落实生产现场清静文明治理计划制订、组织实验等事情，明确对现场发明的问题、保存的清静隐患举行整改的
永兴河梯级水电站110kV送出工程可行性研究报告通事后，公司迅速开展相关事情，公司委托的情形�；ぁ⑺良岢直ǜ嫣謇ノ换钟�11月6日、7日进入到工程现场举行外业视察事情，为加速送出线路的批准、建设打下基础。
2012年以来，装备部周全推行并完善点检定修制度，狠抓装备治理事情，一直提高装备康健运行水平，为两台机组的清静稳固运行创立了条件。
一、坚持点检定修制度，狠抓装备缺陷治理。部分各专业每月制订详细的点检定修妄想并严酷执行，实时准确掌握装备康健状态，阻止“欠维修”与“过维修”的爆发，从而对现场装备举行更为科学有用的治理，同时加大对装备缺陷的审核治理力度，使得缺陷数目大大下降，从最多的单月1558条缺陷降至10月份的450条。在装备清静稳固运行水平一直提高的同时，清静文明生产水平也显著提高。
二、使用�；被宰氨妇傩谐沟字卫�，一直提高装备康健水平。2012年，装备部充分使用种种�；被韵殖≈饕�
