京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
10月16日上午，京隆发电公司召开2013年第四序度安委会扩大聚会。公司安委会向导及成员、各部分、各外委协作单位认真人加入了聚会，聚会由公司安委会副主任付喜亮主持。
会上，安监部汇报了2013年第三季度清静生产事情情形，并就怎样确保完成四序度清静生产使命作了专题报告。发电部、装备部、生技部、神头维护、脱硫维护认真人依次就本部分（单位）三季度清静事情举行总结并就怎样更好地开展地四序度清静生产事情做了汇报。南京龙源、江苏中易就#2机组脱硝系统技改清静治理事情作专题汇报。公司安委会副主任付喜亮认真剖析了公司在清静生产方面保存的问题，对下一步清静生产事情举行了周全安排。安委会副主任戴新要求各人统一头脑，提高熟悉，牢靠树立“大清静”理念，围绕四序度清静生产事情目的，针对现在保存的问题，想步伐，
10月9日，国际电气组织两家全资子公司配合开展了内部控制系统试运行专题培训，来自子公司的46名治理职员加入了培训。
本次培训内容富厚、适用，培训中强调内部控制必需增强组织向导，扎实开展，严防形式主义、走过场，并划分从内部控制实验理念、内部控制试运行的六项事情以及内部控制实验的包管系统完善等6个方面临内控知识举行了详细解说。
此次培训使公司各级治理职员熟悉到了内部控制实验的主要性和须要性，对下一步在内部控制实验中的重、难点作了实时指导，公司将尽快接纳有用步伐切实增进子公司内控系统建设事情的有序开展，一直提升内控治理水平。
10月16日，赤峰凯时KB88召开了2013年三季度经济运动剖析会�＞刍嵊晒靖弊芩纠砺麓ㄖ鞒��；嵘夏被卫聿慷郧叭径饶被副晖瓿汕樾尉傩辛似饰�，并提出了现在生产谋划事情中保存的问题及四序度谋划形势举行了剖析；各部分汇报了四序度事情目的和起劲偏向�＞刍嵋欢饲叭径热〉玫哪被Ч�，并团结四序度面临的谋划形势，提出了详细的事情步伐和要求。
前三季度在电量同比下滑9.3％的倒运情形下，公司上下同心协力，周全落实止亏增效计划，利润指标同比大幅减亏，前三季度实现赚钱。
聚会要求，要认真总结现有的谋划事情履历，特殊是非取暖和期“吃粗粮”履历。四序度要充分使用双机运行机缘，做好采暖期“吃细粮”事情，为抢发电、
为进一步优化工程设计，推动工程希望，实现工程创优目的，2013年10月16日，集团凯时KB88建设部在盛乐热电工程现场组织召开内蒙古京能盛乐2×350MW冷热电联供机组工程综合协调会。集团公司王永亮副总司理出席聚会。各参建单位认真人、盛乐热电公司向导及有关专业职员加入了聚会�＞刍嵊杉趴盞B88建设部孙宝泉副主任主持。
会上，盛乐热电公司贾志勇总司理先容了工程希望情形，各参建单位围绕设计、监理、施工组织等方面，团结所承包的工程规模，划分亮相讲话，并对工程实验提出了意见和建议。
集团副总司理王永亮做总结讲话。他希望将工程打造成为“标记”与“标杆”：即自治区经济转型的标记和同地区、同时段、同类型机组建设的标杆
2014年京阳热电“秋检”适逢APEC聚会保电期，对此，清静监察部高度重视，充分验展监视系统职能，全力做好秋季磨练清静监察事情。
清静监察部首先对外委单位清静资质证书举行了严酷审查，确保其具备承包资格， 关于从事特种作业的操作职员，要求其提供起重工、架子工、焊工等相关特种作业资质证书，确保操作职员持证上岗。别的，清静监察部要求所有作业职员提供体检及格证实，确保切合磨练事情要求。
此次 “秋检”时代，外委单位入厂职员已达260人，面临职员总量多、入厂时间不统一等问题，清静监察部在国庆节时代已投入到外委入厂职员的清静培训事情中，本着“入厂一批、培训一批、及格一批”的基来源则，
京丰公司机组D级磨练正如火如荼的举行中。9月17日，在燃机空滤器磨练现场，人潮涌动，一派热火朝天的情形。
来自维护、发电、实业、治理等部分近100名员工，加入到燃机入口空气过滤器二级滤芯替换事情中。搬运、转达、装置，拆箱，各人马一直蹄，挥汗如雨，可谓忙而不乱，周密有序。经由两个多小时的团结奋战，1536个滤芯所有装置完毕。各部分职员齐上阵，为D检的圆满完成孝顺了实力。
2013年，针对年头由于严重雾霾天气造成机组降负荷影响地区供热的问题，公司对燃气压气机入口空气过滤器二级滤芯所有举行了替换，并在B检时代，对进
10月15日，盛乐热电召开工程安委会2014年第三次聚会�＞刍嵊晒咀芩纠怼⒐こ贪参嶂魅沃鞒��＞刍嶙芙崃巳径惹寰彩虑榍樾�，安排了四序度清静重点事情，学习了集团公司关于2014年基建工程项目清静性评价检查的转达，听取了工程“六打六治”打非治违专项行动事情报告。
公司总司理、工程安委会主任对四序度清静事情提出详细要求：一是充分验展清静包管系统、监视系统的作用，实现全员、全方位、全历程清静治理；二是起劲推进基建项目清静生产标准化达标评级事情，做好事前策划，扎实有用开展各项事情；三是继续深入开展“六打六治”打非治违专项行动，真正打到要害，见到实效；四是增强盛型施工机械的治理，按期组织开展专项检查；五是继续规范现场的清静防护设施；六是做好季节性施工步伐的审核和计划的落实；七是继续增强对参建
2014年10月17日下昼，京能置业公司对标事情启动会在公司本部大聚会室召开，集团相关部室认真职员出席聚会，置业公司向导班子成员及控股项目公司、各部室认真人加入聚会�＞刍嵊删┠苤靡倒靖弊芩纠砺分揪鞒�。
会上，置业公司妄想运营部首先汇报前一阶段对标事情推进和实验情形，并重点从组织包管、事情内容与要领、实验办法等方面先容了《控股项目公司对标事情实验计划》。
随后，集团相关部室认真人对置业公司推进对标治理的阶段性事情给予充分一定，并体现会继续鼎力大举支持置业公司对标事情的开展实验，希望置业公司在下一步事情中以项目公司为抓手扎实落实，围绕对标找差，与一样平常事情有机团结，借助对标治理平台，提升治理水平和
克日，凭证岱海发电新员工培训妄想，17位名新入职结业生正式开展上岗培训事情。此前，公司已对2016年4月份新入职员工开展了入厂三级清静教育、锅炉专业知识培训、锅炉专业的理论和电气专业知识培训以及现场培训。
本次上岗培训将学员合理分派到各个部分内，举行追随学习，使用新学员起劲性高、自动性强、可塑性强的特点，作育其优异的现场事情习惯，养成起劲自动的学习与事情态度，最终抵达既定上岗标准，具备单专业自力巡检及操作能力。
新学员是未来生产谋划的主力军，他们的加入为公司注入了新鲜血液，给生产带来了新的生气，公司为每一位新员工都安排一位师父倾尽全力增强作育其专业手艺水平，使他们早日生长起来，为包管公司职员
