京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
日前 ，经由装备部、谋划妄想部、京能磨练、凉城供电公司配合验收 ，岱海发电公司环保设施刷新专用的两台800KVA变压器及10KV线路正式带电运行 ，为接下来的环保设施刷新顺遂开展提供了强劲的电源包管。
环保设施刷新是岱海发电公司今年的重点技改项目之一 ，包括脱硫、脱硝、电除尘、引风机等多个刷新分项。其中 ，施工电源的引接是整个刷新的“开篇之作”。施工历程中 ，全体参建职员统一头脑、顾全阵势 ，一方面起劲与凉城供电公司协商用电及维护等问题 ，另一方面加紧工程施工建设 ，全力以赴加速施工进度 ，顺遂完成了变压器、高压隔脱离关、避雷器及高压电缆的装置等事情 ，为施工后电气装备的顺遂投运提供了基础性包管。
3月20日,岱海发电公司综合思量煤场库存、机组负荷、铁路年度磨练等因素 ，决议正式启动汽车煤供应。
据相识 ，2013年公司汽车煤需求占整年总需求量的三分之一左右。为了包管燃煤质量 ，公司一直优化供应商结构 ，共与不连沟等4家供应商建设了相助关系。在包管燃煤足量供应的基础上 ，公司打出燃料治理“组合拳” ，重点从机制、流程和治理手段上下功夫 ，一直提升治理水平。
一是一直完善燃煤治理职员“轮岗”机制 ，在汽车煤入厂前 ，顺遂完成了汽车煤治理职员的调岗及职员优化设置事情 ，将燃煤采制化、煤场治理划分交由发电部、燃料治理部治理。二是启用汽车煤治理“三级编码”系统 ，使采样、制样、化验、过泵等环节周全实现信息化治理 ，最
针对目今天气和本公司现实清静生产情形 ，京西发电公司于3月15日至4月15日开展为期一个月的春季清静大检查运动。现在 ，此项运动的第一阶段――自查阶段已在全公司规模内周全睁开。
为了确�Ｔ硕杏每� ，公司建设了春检向导小组 ，明确了检查的详细内容。其中包括：集团公司制订的“五查”内容；是否严酷凭证集团公司《电力专项检查治理步伐》及公司《清静检查治理划定》中有关春季清静大检查事情的要求开展运动；是否团结春检做好种种应急预案的完善和演练培训等。
此次春季清静大检查坚持边查边改的原则 ，团结装备磨练预试事情完成缺陷隐患整改 ，力争根除种种清静隐患 ，为防汛及迎峰度夏做好准备。
自3月13日1号机组C修事情开工以来 ，京隆发电公司严酷凭证此前制订的《１号机组C级磨练治理策划书》实验作业。现在 ，各项事情希望有序 ，清静、质量、工期可控在控。
清静生产常抓不懈。公司对所有磨练单位举行全员三级清静教育培训 ，并且必需所有通过安规考试才华进入现��；增强对脚手架及工用具的检查 ，从职员、手艺、工用具、作业情形各个层面包管作业清静；坚定违章“零容忍”原则 ，狠抓“三违” ，推行清静“十大禁令” ，对现场动火、两票执行、作业危险点剖析等方面举行检查 ，对查处的缺乏格项举行转达、审核、曝光 ，并催促落实整改。
历程管控确保质量。建设小修质量治理组 ，周全认真小修施工质量治理；建设磨练单位自检、点检员验
3月13日1号机组C修最先后 ，京隆发电公司锅炉防磨防爆小组即着手举行相关准备事情。现在 ，各项准备事情已经停当 ，防磨防爆检查正式最先。
公司向导高度重视此次锅炉防磨防爆事情 ，为圆满完成检查 ，约请漳山发电、华宁热电、国际电气、兴海公司、神头维护等单位相关专业手艺职员协助开展事情。
本次C修 ，是1号炉低氮燃烧器刷新后的第一次磨练 ，防磨防爆检查组成员认真检查了受热面的各个角落 ，尤其对低温再热器热段、低温过热器热段管排、前包墙拉稀管、中隔墙拉稀管、后包墙、左右侧包墙热段管排、鼓包管举行了重点检查 ，对发明的缺陷实时通知相关职员消除。
通过仔细检查 ，小组对炉内结焦状态、积灰情形、受热面管壁磨损情形
2014年3月14日下昼 ，上庄热电基建ERP项目启动大会在公司大聚会室召开。集团安科环部、公司向导班子、英贝思总司理董罡出席聚会 ，集团ERP项目联络人、公司基建ERP要害用户以及该项目的承接单位加入了聚会�＞刍嵊晒咀芑峒剖ε砩褐鞒�。
会上 ，公司副总司理邹建平首先从工程前期事情、批准历程、热网工程建设时序、建设区域凯时KB88中心的理念目的等方面 ，综合先容了上庄热电的整体情形 ，重点先容了公司网络建设、网络清静防护系统、信息系统建设等情形 ，剖析了周全实验ERP基建项目是公司2014年信息化建设的重点偏向。
作为上庄热电基建ERP项目的承接单位 ，英贝思公司总司理董罡对上庄热电起劲通过ERP建设
2014年3月19日 ，高安屯热电顺遂完成汽轮发电机转子穿装事情。为包管第一台发电机转子穿装事情的清静平稳有序 ，高安屯热电对前期准备事情举行了全心的策划和严酷的审核。
通过施工现场事情职员的周密协协调细腻作业 ，包管了汽轮发电机转子穿装事情一次乐成。第一台发电机转子穿装事情的顺遂完成 ，为接下来的发电机装置事情创立了优异的条件。
宁东发电公司电子操作票在前期试运行的基础上 ，经由系统升级、新增功效调试等深度优化 ，于3月17日正式上线运行。
电子操作票系统是宁东发电公司贯彻数字化建设和落实“大清静”理念的主要行动之一。本次系统升级后 ，在原有避免走错距离、避免漏项跳项、自动回填、自动天生操作时间、接纳标准操作票库、可靠治理接地装置等功效的基础上 ，将原有的终端升级为防爆、防摔工业级的大屏平板电脑 ，解决了较多操作内容无法直观显示和只能逐条显示不可周全浏览的弱点 ，同时新增了同步录音、操作人和监护人电子身份认证及同步照相功效 ，确保操作、监护职员可靠到位 ，通过手艺手段包管了整个操作历程监护和唱票复诵制度的落实 ，实现了从古板治理到全历程数字化羁系的转变。
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2014年03月18日 ，国际电气公司组织外围运行开展了制氢站火灾事故实战演练。来自兴海宁东分公司、业主、消防官兵近50人加入了此次演练。
演练预案设置“火情”为制氢站#2氢气储罐排污历程中 ，排污门开度不当 ，造成氢气瞬间大宗排放 ，摩擦爆发着火事故。由于发明实时已经将系统隔离 ，暂无爆炸危险。
团结预案要求 ，值班职员连忙响应 ，迅速拨打厂区火灾电话并汇报值长 ，接纳石棉布将着火点笼罩 ，避免火势扩大 ，并用灭火器对火灾区域举行扑救。经由现场排查 ，指挥组下达下令 ，组织消防职员对#2氢气储罐举行强制降温 ，对火灾区域举行深度扑救 ，并紧迫疏散周边事情职员 ，演练约莫用时30分钟。
演练竣事后 ，评价组对演练效
