京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
春节时代 ，岱海发电公司坚持“清静第一 ，预防为主 ，综合治理”的清静生产目的 ，严酷落实清静生产责任制 ，坚持“保人身、保电网、保装备”的基来源则 ，增强春节时代各项清静事情的组织、安排和详细落实 ，为节日保电事情提供了坚实包管。
春节时代 ，正值公司2、3号机组举行C级磨练 ，为确保磨练时代各项事情清静可控 ，清静生产部制订了磨练清静文明监视组织步伐 ，增强对磨练职员举行入场教育 ，与各参修单位签署了《清静协议书》 ，交接了各项事情保存的清静危害 ，明确了参修单位应该肩负的责任。清静生产部牵头 ，与磨练职员签署了清静责任状 ，并凭证生产区域及专业特点 ，对磨练现场举行了合理的区域划分 ，落实责任到人。制订了交织作业防护步伐 ，避免因麻木大意造成不须要的危险。在质量、工期方面 ，公司建设健全了质量包管系统 ，形成了笼罩周全
2013年1月30日上午 ，岱海发电公司召开了燃料治理事情座谈会�＞刍嵛迫剂喜芍苹⑷济航有队爰嗍印⒘卫硪约叭剂舷喙卦惫な虑樯闹杏龅降奈侍夂湍烟獾确矫嬲隹柑致�。
会上 ，各人围绕燃煤治理事情中保存的缺乏、刷新思绪以及员工事情生涯中的问题和难题等起劲讲话 ，在场向导对员工提出的问题举行了详尽解答。
公司总司理张平一定了公司2012年燃煤治理事情所取得的效果 ，对各人提出的问题和难题逐一解答并责成落实。同时 ，对与会职员提出了九点要求：一要忠于职守 ，严守岗位职责 ，按规章制度效劳；二要提高小我私家事情及治理能力 ，起劲加入各方面培训 ，善于总结 ，立异思绪；三要严把入厂燃煤质量关 ，增强煤场治理 ，完善治理流
克日 ，雾霾笼罩北京。京丰热电公司亲近关注天气转变 ，有用组织 ，全力以赴 ，确�；槠轿榷裙眦蔡炱� ，清静稳固运行 ，包管了地区供暖未受影响 ，维护企业形象。
卑劣的雾霾天气关于仅一台燃机单机运行的京丰公司来说是一次严肃的磨练 ，也把京丰全体员工推到了战雾霾、保供热的最前线。生产一线增添了运行装备巡检次数 ，审查装备震惊情形 ，检查配电装备有无污闪放电征象和污闪放电声音。检查端子箱、开关柜有无凝霜、凝露征象 ，加热器是否事情正常。由于雾霾天气空气湿度增大 ，对机组燃气轮机压气机入口空滤器差压影响重大 ，使进入燃气轮机的空宇量镌汰 ，从而影响燃气轮机的燃烧稳固 ，严重时造成跳机。公司连忙启动应对步伐 ，组织磨练职员全力抢修装备 ，一线职员24小时坚守在事情岗位上 ，不分昼夜一连作战 ，确�？章似髀诵韭送褰� ，包管发电机
克日 ，国际电气磨练机修加工部QC小组依附在磨煤机自动堆焊装备焊枪刷新中的精彩效果 ，荣获“2012年天下电力行业优异质量治理小组”声誉。
2011年4月 ，公司承揽了岱海电厂两台机组的磨煤机磨辊堆焊事情量 ，随着岱海二期的投产以及公司磨练营业的快速拓展 ，机加工部原来使用的WD----BX1型的磨辊自动堆焊装备焊枪损坏频仍 ，并保存冷却差、易烧焊嘴、容易走漏冷却液和焊枪购置本钱高的问题 ，远远不可知足现实需求。
面临这种情形 ，公司组织建设了QC攻关小组 ，针对堆焊机保存的导电性能不良、外壁冷却液走漏、焊接质量差、焊嘴质料耐高温顺耐磨性能差等问题 ，经由多次试验 ，制订了包括在焊枪内部加装冷却管及铜质的导电管、
2013年1月30日10时58分 ，经由140天的主要施工 ，青海京投格尔木光伏电站二期20MWp光伏发电系统所有并网发电。二期工程包括20MWp光伏矩阵和一座110kV升压站 ，以及7.6km的送出线路 ，一期、二期共40MWp搜集后经自建的110kV升压站升压后并入青海电网。110kV升压站和送电线路的建成投运 ，不但解决了一期工程的送出难题 ，并且为后续扩建提供了极其稀缺名贵的送出通道。
凭证基建施工妄想及春节放假安排 ，1月29日上午 ，上庄热电公司总司理和基建副总司理带队 ，安质部、工程部及监理、施工单位相关职员配合对热网施工现场及凯时KB88中心施工现场举行了一次春节前清静、文明施工大检查。
检查组首先来到热网施工现场 ，对焦点区东侧路5号井和经四西路热网管道施工现场歇工后的清静情形举行周全检查。总司理高玉明向施工认真人相识现场假期值班职员配备情形 ，并要求其值班职员做好巡查事情 ，包管不爆发火灾及被盗事务。在凯时KB88中心施工现场 ，检查组重点对正在施工的钢结构吊装现场举行了检查。高总要求施工单位戒骄戒躁 ，严把清静关 ，站好节前最后一班岗 ，做好吊车及种种大型机械放假歇工时代的清静包管步伐。在其他已歇工区域 ，检查组对脚手架通道关闭、裸土苫盖、用电清静、消防清静、文明施工等举行指导 ，要求施工单
为进一步深入推进清静生产运动 ，切实抓好春节时代清静生产事情 ，有用预防种种清静事务爆发 ，确保公司清静生产形势稳固。团结冬季生产现真相形 ，由京泰发电公司副总司理练纯青带队 ，于2016年1月28日在公司规模内组织开展了春节前清静生产隐患大检查运动。
本次检查运动凭证公司生产区域及种别要求共分为3个小组举行 ，每组由一名清静治理职员作为召集者 ，磨练部、运行部、工程部及各外委单位相关认真人加入 ，举行拉网式排查。
本次大检查、大整改运动共查出问题70项 ，现在已经落实到各责任部分 ，凭证要求在2月3日前完成整改 ，安生部认真组织复查 ，实现闭环治理。
2011年1月29日 ，京阳热电盛大召开了2011年岁情会暨2010年度总结表扬大会�＞刍嵊晒靖弊芩纠砼嘶葜鞒� ，公司向导班子成员和全体员工加入了聚会。
首先 ，公司总司理崔铭作了题为《再接再厉 乘胜前进为开创公司生长新时势而起劲斗争》的事情报告 ，周全总结了2010年公司各项事情完成情形 ，剖析了目今公司面临的严肃形势 ，安排了2011年的事情目的和使命。他指出 ，已往的一年 ，在集团的准确向导下 ，京阳热电凭证集团公司“稳节奏 ，调结构 ，强治理 ，增效益 ，促生长”的事情目的和“对外三突破、对内三提高”的中心使命 ，坚持以清静生产为基础 ，以经济效益为中心 ，以市场开拓为导向 ，以治理立异为动力 ，以稳固协调为包管 ，全体员工同心协力、扎实事情、开拓进取 ，圆满完成了生产谋划使命。2011年是集团公司的“
西北电力设计院专家首先详细先容了宁夏水洞沟2×600MW超临界机组间接空冷及烟塔合一手艺计划 ，并就间接空冷及烟塔合一手艺在海内外的应用做了先容 ，重点对直接空冷、海勒式间接空冷和表凝式间接空冷在手艺、经济、环保等方面举行了剖析、较量。与会职员就间接空冷手艺计划、装备采购、投资效益、节能降耗、冬季防冻 ，以及烟塔合一手艺的环保、防腐等重点问题睁开了热烈的讨论。
